今年以來，陳家山礦主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、全面履行職責(zé)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，不斷提高班組精細(xì)化管理水平，讓基層“小細(xì)胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風(fēng)景”，為推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
健全機(jī)制 班組建設(shè) 高質(zhì)量推進(jìn)
“我叫劉帥兵，今天的主要工作任務(wù)是對(duì)皮帶機(jī)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行‘停電閉鎖掛牌’‘誰停電、誰送電’制度，確保電器設(shè)備完好，皮帶機(jī)各類保護(hù)裝置靈敏可靠安全……”近日，在該礦皮帶隊(duì)檢修班前會(huì)上，隊(duì)長正在抽查班組職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，把好安全操作第一關(guān)。而開好班前會(huì)，正是各班組落實(shí)班組管理規(guī)定的一個(gè)縮影。
一直以來，該礦高度重視班組建設(shè)，始終將加強(qiáng)班組管理作為礦井夯基礎(chǔ)、保安全的重要途徑，扎實(shí)開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)零“三違”班組創(chuàng)建，健全崗位作業(yè)流程，規(guī)范和加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。以班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，開展“金牌班組明星班組創(chuàng)建”活動(dòng)，落實(shí)班組“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)范班組各項(xiàng)管理工作，培養(yǎng)“懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理”的班組長，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無事故。開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)各班組職工的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在全體職工中掀起比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽熱潮，使職工在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，通過優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工帶動(dòng)、影響更多班組及職工投入到日常工作中去，在全礦上下營造班組爭(zhēng)先鋒、崗位爭(zhēng)先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭(zhēng)一流、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
錘煉本領(lǐng) 爭(zhēng)做班組領(lǐng)頭羊
火車跑得快，全靠車頭帶。近年來，該礦在班組長隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，制定《平安班組和安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長考核標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，全面推廣班組長公推公選制度，把選優(yōu)配強(qiáng)班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全班組長選拔任免、考核管理等程序，把德才兼?zhèn)洹⒙毠ふJ(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的優(yōu)秀人才推向班組長崗位。
該礦深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長在班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升中的主導(dǎo)作用，對(duì)每次崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，確?！肮ぷ饕淮蔚轿弧⒁淮芜_(dá)標(biāo)”。同時(shí)，各班組長嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)本班組“三違”人員做好教育幫助工作，做到自身無違章，身邊無違章。自覺服從跟班隊(duì)長、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員的監(jiān)督和指揮，及時(shí)處理不安全隱患。監(jiān)督安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履職情況，推動(dòng)安全監(jiān)管由人盯人被動(dòng)管理向自動(dòng)自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變。深入開展金牌班組明星班組創(chuàng)建活動(dòng)，定期組織召開班組長例會(huì)，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，保障礦井安全生產(chǎn)。
搭建平臺(tái) 提升職工綜合素質(zhì)
該礦把提高職工素質(zhì)納入全面工作重點(diǎn)。將班組長能力提升作為一項(xiàng)重要工作，通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、專項(xiàng)培訓(xùn)班等形式，進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)，努力把職工打造成“一專多能”的復(fù)合型人才，將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高、充滿活力的價(jià)值創(chuàng)造單元。
職工有了學(xué)習(xí)熱情，應(yīng)該怎樣幫助他們把這種熱情釋放出來？該礦積極探索學(xué)習(xí)新模式，開設(shè)了“職工小講堂”，變“我聽講”為“聽我講”，使全體職工紛紛“亮劍”，走上“講堂”。
各班組在傳統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)套餐基礎(chǔ)上，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，為職工量身定制專屬自己的“課程表”，實(shí)行“捆綁式”學(xué)習(xí)和“放手式”操作，將傳統(tǒng)的課堂講課方法，改為“線上十線下”，讓職工學(xué)習(xí)更便利。積極開展“套餐式”安全學(xué)習(xí)，自助式“傳幫帶”親情叮囑及結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng)，將安全因子、文化因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，讓安全管理落到實(shí)處，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展積蓄力量。
