二季度以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總體工作要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”各項(xiàng)工作措施，牢牢把握機(jī)關(guān)管理特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，從學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)三個(gè)維度下功夫，以當(dāng)好輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、勤務(wù)員作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)“三往”措施落地見(jiàn)效，進(jìn)一步鞏固深化作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，在公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
當(dāng)好輔導(dǎo)員 超前落實(shí)促發(fā)展
該分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，按照“懂流程、會(huì)操作、能指導(dǎo)”的工作要求，對(duì)公司各類(lèi)制度流程規(guī)范做到先學(xué)一步、快學(xué)一步、學(xué)深一步，把運(yùn)行規(guī)范、指導(dǎo)精準(zhǔn)的職能貫穿每項(xiàng)工作始終，嚴(yán)格對(duì)照職責(zé)分工和“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方式方法，選調(diào)3名安全管理人員，駐扎到基層、輔導(dǎo)在一線，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)將職責(zé)扛在肩上，將要求落在實(shí)處。輪流抽調(diào)黨支部書(shū)記開(kāi)展黨建專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，在方法上互學(xué)互檢，在成效上對(duì)標(biāo)提升，在業(yè)務(wù)促進(jìn)、技能提升方面突出服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的橫向溝通和聯(lián)系，搭建平臺(tái)，提供咨詢(xún)。該分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)正以過(guò)硬的能力素養(yǎng)，將服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力落到每一項(xiàng)工作中，落到每一個(gè)細(xì)節(jié)處。
當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員 及時(shí)把握工作成效
加強(qiáng)信息溝通，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)與基層一線的橋梁作用，主動(dòng)做到把各項(xiàng)任務(wù)要求部署第一時(shí)間向基層各單位解讀，把工作推進(jìn)落實(shí)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把落實(shí)情況和工作進(jìn)度及時(shí)匯總，確?？茖W(xué)合理安排后續(xù)相關(guān)工作。結(jié)合主題教育各項(xiàng)工作要求，該分公司將安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作深度融合，真正做到以工作成效檢驗(yàn)主題教育成果。將調(diào)查研究作為做好一切工作的“基本功”，圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問(wèn)題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問(wèn)題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，將政策要求說(shuō)明到位，把疑點(diǎn)難點(diǎn)解決在前。同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門(mén)正以工作實(shí)效、成果運(yùn)用、問(wèn)題解決實(shí)效為導(dǎo)向，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決制止走馬觀花，流于形式的形式主義作風(fēng)。
當(dāng)好勤務(wù)員 有效解決工作難題
該分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)正以態(tài)度謙和、優(yōu)化程序、高效專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)全面提升工作質(zhì)量。始終樹(shù)立對(duì)基層一線“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)”的工作理念，積極主動(dòng)搞好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作。全面推行“一聲問(wèn)候，一張笑臉，一把椅子，一杯茶水”四個(gè)一服務(wù)規(guī)范，暖了人心，轉(zhuǎn)了作風(fēng)。堅(jiān)持在主題教育中汲取擔(dān)當(dāng)“源動(dòng)力”，堅(jiān)持把各部門(mén)存在的問(wèn)題放在自己心上，當(dāng)成自己的問(wèn)題去處理、去解決。緊盯調(diào)查研究的實(shí)效、調(diào)查研究成果的運(yùn)用和能不能把問(wèn)題解決好三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，四不兩直，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
下一步，該分公司將持續(xù)發(fā)力，不斷健全和完善各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，團(tuán)結(jié)奮斗篤行不怠，乘勢(shì)而上再創(chuàng)佳績(jī)，共同推動(dòng)銅煤鐵運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再譜新篇章。
