自百日安全生產(chǎn)行動開展以來，鐵運(yùn)分公司以“干部作風(fēng)能力提升年”活動為契機(jī)，將干部作風(fēng)能力建設(shè)融入崗位工作中，出“重拳”、用“實(shí)招”，為公司礦區(qū)鐵路安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持示范帶作風(fēng)。該分公司先后制定印發(fā)了《干部作風(fēng)能力提升年活動實(shí)施方案》《“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施》，落實(shí)干部作風(fēng)能力提升長效工作機(jī)制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，聚焦安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，撲下身子，突出“實(shí)”字，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，教育培訓(xùn)養(yǎng)作風(fēng)。該分公司堅(jiān)持周例會制度，建立黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、政治理論學(xué)習(xí)等常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，常態(tài)化開展管理人員、班組長及職工安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識，強(qiáng)化安全履職能力。采取線上線下相結(jié)合的方式，以全員考試系統(tǒng)、班前會等為載體，并通過專題培訓(xùn)班、“黨課開講啦”專題講解學(xué)習(xí)等方式，切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到改進(jìn)作風(fēng)中來。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，紀(jì)律嚴(yán)明護(hù)作風(fēng)。為營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，該分公司充分利用微信公眾平臺等載體，發(fā)布廉潔提醒、廉潔微故事等，對黨員干部進(jìn)行“微教育”。不斷加大監(jiān)督力度，對公司各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行全方位監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，充分發(fā)動職工力量進(jìn)行監(jiān)督，以利劍高懸的高壓姿態(tài)正風(fēng)肅紀(jì)，以良好的風(fēng)氣推動公司鐵運(yùn)實(shí)現(xiàn)新的突破。對照礦業(yè)公司制定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對干部履職盡責(zé)情況和工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，以嚴(yán)的作風(fēng)推動工作落實(shí)，營造能干事、會干事、干成事的良好氛圍。
強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，工作實(shí)績驗(yàn)作風(fēng)。該分公司堅(jiān)持以礦業(yè)公司《干部作風(fēng)能力提升年活動專項(xiàng)考核評價(jià)辦法》作為提升干部隊(duì)伍作風(fēng)和推進(jìn)工作落實(shí)落地的有力抓手，重點(diǎn)圍繞安全管理、干部作風(fēng)、履職盡責(zé)、會議精神貫徹執(zhí)行情況，要求相關(guān)責(zé)任人對每日、每周、每月工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)寫實(shí)，全力鍛造敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍。以“干最好、爭一流”的工作作風(fēng)，做到措施準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)高、監(jiān)管嚴(yán)，有效推動鐵路運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，鐵運(yùn)分公司將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話，以作風(fēng)建設(shè)新成效為實(shí)現(xiàn)公司鐵路運(yùn)營全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
