今年以來(lái)，柴家溝井堅(jiān)持把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作為提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，探索創(chuàng)新和精準(zhǔn)實(shí)施“黨建+”工作機(jī)制，深入推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)等中心工作有機(jī)融合、全面融入，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)抓指導(dǎo)、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
黨建凝心鑄魂 深挖治污降本新潛質(zhì)
圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)”理念，該礦始終把黨建工作融入治污降本工作當(dāng)中，突出“一礦一策”“一支部一品牌一特色”品牌創(chuàng)建，制定了《2024年全面預(yù)算管理考核實(shí)施辦法》，從源頭治理入手，堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭，強(qiáng)化引導(dǎo)黨員樹立治污降本思想觀念。精準(zhǔn)運(yùn)用“三抓三創(chuàng)”和“三抓兩提升”黨建項(xiàng)目品牌，以支部為載體，以黨員為個(gè)體，從成本預(yù)控和生產(chǎn)源頭入手，拓展黨員業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值進(jìn)行二次修復(fù)和加工，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等每項(xiàng)費(fèi)用支出的精打細(xì)算，以最小修復(fù)支出實(shí)現(xiàn)了效益再創(chuàng)收，真正地把成本管控降到最低。
黨建深度融合 激活生產(chǎn)環(huán)保新動(dòng)能
該礦從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，運(yùn)用“一區(qū)一崗兩隊(duì)”經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持發(fā)揮黨支部在采掘生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，在工作面設(shè)備安裝期間，針對(duì)設(shè)備體積大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，參與安裝的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)黨支部成立黨員突擊隊(duì)，從設(shè)備運(yùn)輸?shù)桨惭b，按照礦井整體工作部署，倒排工期搶抓進(jìn)度，保證了工作面設(shè)備安裝比原計(jì)劃提前15天完成。機(jī)關(guān)黨支部在狠抓巷道優(yōu)化方面，依托黨員技術(shù)攻關(guān)力量，井下實(shí)地勘察，地面數(shù)據(jù)校對(duì)，優(yōu)化了42228運(yùn)順開口段巷道，實(shí)現(xiàn)了機(jī)軌合一，提高了單軌吊輔助運(yùn)輸安全系數(shù)與效率，不僅優(yōu)化了采掘布局，還安全高效完成了公司下達(dá)的上半年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。此外，該礦黨委堅(jiān)持把黨建工作與環(huán)境治理工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)新黨建工作引領(lǐng)環(huán)境治理，讓黨員日常監(jiān)管運(yùn)煤專線運(yùn)煤車輛篷布覆蓋和車輪車身清洗，做到了運(yùn)煤不見塵。
黨建指引航向 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控新體系
該礦堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控全過(guò)程監(jiān)督管理，發(fā)揮黨員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管作用，把安管人員與“四員兩長(zhǎng)”有機(jī)結(jié)合，突出黨員查隱患反“三違”力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患查出整改和“三違”人員糾治幫扶的全過(guò)程管理。實(shí)行技術(shù)裝備與人員巡檢雙驅(qū)作戰(zhàn)，全面推廣瓦斯智能達(dá)標(biāo)評(píng)判、鉆孔視頻驗(yàn)收與軌跡控制等技術(shù)，堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)氣體監(jiān)測(cè)盯片包面制度，確保災(zāi)害治理可管可控。此外，在雨季“三防”期間，該礦機(jī)關(guān)黨支部成立汛期“三防”巡查小組，領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，部門黨員參與，開展礦區(qū)汛期“三防”巡查，對(duì)存在的隱患做到立查立改，確保了礦井平安度汛。
黨建持續(xù)發(fā)力 培育人才強(qiáng)企新融合
該礦大興人才教育計(jì)劃，針對(duì)礦井人員少業(yè)務(wù)面廣的實(shí)際，以黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)提升和全員業(yè)務(wù)能力提升為著力點(diǎn)，充分利用教培中心和考試中心兩大陣地，以“干一行愛一行，專一行精一行”為目的，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)外組織管理人員和技術(shù)人員參加陜煤集團(tuán)、銅川礦業(yè)各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)利用兼職教師、外聘專家對(duì)管理干部、班組長(zhǎng)、從業(yè)人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行多樣式教育培訓(xùn)，促使人人成長(zhǎng)成才。截至目前，外培56期，累計(jì)培訓(xùn)1483人次；內(nèi)培42期，累計(jì)培訓(xùn)9023人次。
