今年以來，欣塑公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“黨建+”為切入點，動員廣大黨員在降耗挖潛、提效降本、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上做示范、爭先鋒，激活降本增效新動能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建+思想引領(lǐng) 勇當(dāng)“急先鋒”
該公司堅持“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭，全面動員、人人參與”原則，充分利用班前、科務(wù)會、周五理論學(xué)習(xí)日等時間，開展多層次降本增效形勢任務(wù)教育，為職工講明當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，講清降本增效重要性，講透“成本考核目的、措施方法”，把“省下的就是賺到的”理念灌輸給職工，進(jìn)一步凝聚降本增效共識。號召全體干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等小事做起，持續(xù)發(fā)力、挖掘潛力，竭盡所能降低成本，確保降本增效工作走深走實。開設(shè)“降本增效政策大課堂”，組織黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干分析本單位“量本利”，明確方向，動員全體干部職工自覺將“成本致勝”理念轉(zhuǎn)化為降本增效的具體行動，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
黨建+定額管理 跑出“加速度”
注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，深入推進(jìn)定額管理工作，不斷提高工作效率。組織黨員帶頭開展比效率、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)“三比”競賽活動，通過黨員承諾踐諾、黨員積分制管理，對定額管理工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化、表單化考核，每月評比提效標(biāo)兵，嚴(yán)格執(zhí)行工作量“日公示、周總結(jié)、月考核”，促進(jìn)工資分配更加公平，全面激發(fā)工作熱情。同時，開展技能“傳幫帶”活動，發(fā)揮黨員技術(shù)骨干在人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用，采用“一對一”“手把手”教學(xué)模式，加快人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升，為各項工作高質(zhì)高效完成提供了堅強保障。前三季度，該公司型管材生產(chǎn)工效提升了5.5%，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效 點燃“新引擎”
把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)發(fā)展的創(chuàng)新動能，依托黨員先鋒崗、專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，大力開展“我為降本增效獻(xiàn)良策”、“五小”創(chuàng)新活動，重點圍繞“降本增效怎么干？”廣泛征集“金點子”，一經(jīng)采用立即給予相應(yīng)獎勵，掀起創(chuàng)新熱潮。今年以來，先后完成了10余項小改小革，為企業(yè)降本增效注入了新動能。將管材水泵全壓直接啟動改為變頻器啟動，有效的保護(hù)了水泵的電機，延長了水泵的使用壽命；把型材輸料管鏈改為外部PLC加時間繼電器控制，改造后運行穩(wěn)定，故障率大幅度降低；對打壓泵加裝PLC以及變頻器，提高了設(shè)備的自動化水平，降低了故障率；為鋼絲骨架管扣壓機設(shè)計加裝可旋轉(zhuǎn)工作臺及打包工作架，大幅提升工效……
