在沖刺三季度，決勝下半年的關鍵時期，下石節(jié)礦深入踐行“四下基層”工作法，以查實情解難題為突破口，礦領導下沉基層問需求，以研促謀增效能，集智聚力，破立并舉，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
為進一步鞏固深化主題教育成果，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，把黨紀學習教育成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。該礦領導嚴格貫徹落實“四下基層”制度，堅持實事求是和一切從實際出發(fā)的工作原則，圍繞礦井安全生產(chǎn)接續(xù)重點工作任務，運用調(diào)查研究的好經(jīng)驗好做法，著力提高辦事效率和管理效能，和管理干部心貼心交流，面對面溝通，了解掌握基層工作實情，征集大家對改進工作和服務安全發(fā)展方面的的意見建議，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，化解矛盾在一線，工作落實在一線，有效激發(fā)實干興業(yè)精氣神，以“關鍵少數(shù)”模范帶頭帶動“絕大多數(shù)”攻堅克難，確保礦井安全生產(chǎn)接續(xù)等重點工作落地落實。
在綜采隊調(diào)研過程中，該礦領導與綜采隊領導面對面溝通交流，深入了解區(qū)隊在安全生產(chǎn)接續(xù)、現(xiàn)場安全管理、設備超前維護、職工隊伍建設等方面的焦點難點問題，協(xié)調(diào)相關部門積極為區(qū)隊做好技術保障和后勤服務。勉勵綜采隊黨員干部要積極發(fā)揮“鋼鐵之隊”特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神，樹牢超前意識和大局意識，認真思考“干什么、怎么干、誰來干”的履職“三問”，迎難而上，主動作為，不斷在管理格局放大、管理思路超前、敢于擔當作為、細節(jié)落實到位上下功夫，按照礦井安全生產(chǎn)接續(xù)總體部署，立足工作實際，堅持謀劃全局，壓實安全責任，發(fā)揮隊伍效能，超前防控風險，細化落實任務，一手抓224工作面安全生產(chǎn)，一手抓226工作面安裝接續(xù)，確保礦井安全生產(chǎn)接續(xù)重點工作任務平穩(wěn)有序推進。
在綜掘五隊學習室，該礦領導與區(qū)隊干部職工面對面暢談工作重點，心貼心謀劃管理良策。深入分析當前礦井安全生產(chǎn)接續(xù)面臨的形勢和任務，充分肯定了該隊在226工作面安裝接續(xù)期間保障大型設備安全拉運所付出的辛勤努力。廣泛聽取了大家對工作、生活方面的意見和建議，該礦領導表示，將把滿足職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，積極為職工群眾辦實事解難事。鼓勵大家幸福都是拼出來的、干出來的，要牢固樹立“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的理念，堅持高標準、嚴要求，積極向兄弟單位對標學習提質(zhì)增效，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，超前做好無極繩絞車檢修維護和運行管控，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，始終在安全的前提下組織好大型設備拉運，為礦井安全生產(chǎn)接續(xù)保駕護航。
在與選運區(qū)管理干部交流溝通過程中，該礦領導詳細了解掌握原煤選運、設備運行、人員管理等方面工作進展情況。面對事關基層安全管理和職工切身利益的焦點問題，礦領導一一給予解答回復。叮囑管理干部把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政決策部署上來，放在想干事、會干事、干成事上來，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新工作思路，敢于直面問題，發(fā)揮團隊效能，堅持立足當下與著眼長遠相結(jié)合，不斷在系統(tǒng)優(yōu)化、設備維護、工時利用、施工質(zhì)量、降本增效等方面做文章，堅決杜絕等靠要思想和本領恐慌，將管理重點放在現(xiàn)場，以全新的工作狀態(tài)和必勝的信心決心，積極投身到礦井安全生產(chǎn)接續(xù)中心工作上來，群策群力不斷向安全“零”目標邁進。
