在礦業(yè)公司“六個嚴禁”規(guī)定頒布出臺后，華遠項目部迅速行動，嚴格貫徹執(zhí)行，以“六個嚴禁”為干部隊伍作風建設劃出“硬杠杠”，促進作風建設再上新臺階。
面對新形勢、新任務、新要求，該項目部以黨員領導干部為切入點，把學習貫徹、自覺遵守、入心入腦作為作風建設的“基準點”。利用理論中心組學習、周三政治學習和自學的方式，及時傳達、學習礦業(yè)公司《關于加強干部作風建設“六個嚴禁”規(guī)定》，使廣大領導干部能清清楚楚、明明白白地知道哪些該做、哪些不該做，哪些在紅線內、哪些在紅線外，把牢思想和行動的“總開關”，自覺將“六個嚴禁”融入到日常工作生活、個人言行舉止中，真正做到內化于心、外化于行。
該項目部始終把紀律建設作為作風建設的“主命題”，把從嚴監(jiān)督作為作風建設“殺手锏”，轉發(fā)了局《關于加強干部作風建設“六個嚴禁”規(guī)定的通知》，修訂了《干部作風督查制度》，嚴格落實《中國共產黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》，挺紀在前，嚴格履行監(jiān)督職能，常態(tài)化開展監(jiān)督工作，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，緊盯違規(guī)收送禮金禮品、領導干部利用名貴特產類特殊資源謀取私利等專項整治和吃拿卡要等不良之風，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對不講規(guī)矩、不守紀律、不嚴格落實請示報告制度、工作值班期間飲酒、工作消極應付等問題依規(guī)依紀嚴肅處理，始終做到嚴明紀律不放松、壓實責任不含糊、嚴肅問責不徇私，執(zhí)紀從嚴不折扣，以作風建設高標準、嚴要求，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
