為做好汛期“三防”相關工作，煤機管理中心緊緊把握防汛“三要素”，嚴防自然災害引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，確保轄區(qū)安全度汛。
完善組織機構 強化安全意識。該中心成立專項檢查小組，明確小組人員名單，落實各個區(qū)域防汛責任人，檢查組對轄區(qū)的防滑、危險區(qū)域進行認真排查，對電氣設備的接零、接地保護措施進行檢查。要求安全檢查人員每天必須對轄區(qū)進行不少于兩次的安全檢查，并將每日的安全檢查情況實行“日報告”制度，及時上傳項目部調度室。
加強值班值守 強化應急處置。該中心嚴格按照“部署到位、責任到位、落實到位”的工作要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班值守制度，領導干部必須靠前指揮，切實執(zhí)行汛期領導帶班和24小時值班制度。要求防汛值班人員不漏崗、不脫崗，密切關注天氣變化，及時掌握汛期汛情，上下聯(lián)動做好信息報送工作。
加強物資保障 提升應急能力。根據(jù)該中心實際情況統(tǒng)計所需防汛物資，對防汛、搶修所需的物資、備品備件進行及時清理和補充，安排專人負責管理防汛搶險所需的雨具、照明裝置、防汛搶險工器具等相關物資。并對照物資臺賬檢查防汛物資，對于汛期巡查、排險使用的搶險器材、工具及備用排水設備等物資，逐一檢查做到有備無患。確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度汛。
汛情就是命令，實踐考驗擔當。該中心將時刻繃緊弦，絲毫不松懈，提升應對強降雨天氣下的支撐保障能力，確保汛期轄區(qū)的安全管理，筑牢管理中心汛期安全堤壩。
