鐵運分公司一方面靠管理提效益，一方面細算賬過日子，兩者相得益彰，雙軌驅(qū)動，增強了廣大干部職工度難關、興節(jié)儉、反浪費、促發(fā)展的內(nèi)在“核動力”。“厲行勤儉節(jié)約在于一點一滴，反對鋪張浪費來自一朝一夕”。鐵運分公司以學習教育、貫徹落實、嚴格要求等形式，把習近平總書記關于“厲行節(jié)約、反對浪費”的批示精神滲透到干部職工之中，把礦業(yè)公司黨政部署精神體現(xiàn)到各項工作之中，樹立好的習慣、好的精神、好的作風，搭建起了勤儉持家過緊日子的“鍋灶”。該分公司黨委中心組率先而動，每名同志都有了關于 “厲行節(jié)約、反對浪費”的學習輔導提綱，暢談體會，進行交流，并利用大調(diào)度會、黨支部書記和政工例會，層層學習、層層傳達、層層貫徹，“以厲行節(jié)約為榮 以鋪張浪費為恥”的激流在鐵運干群中涌動。
如何把“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的要求變?yōu)閷崒嵲谠诘臇|西，化為扎扎實實動力。該分公司黨政已經(jīng)從多個方面著手，營造有利于發(fā)展與節(jié)儉并駕齊驅(qū)的有效機制。主要體現(xiàn)在“五個控制”：控制會議。把職代會、黨委擴大會、工作會和先進表彰合并召開，不搞排場，不搞形式，將省下的錢用于提高對先進的獎勵標準；控制支出。該分公司的安全工作會（同時表彰安全先進）沒有搞宴請，春節(jié)團拜會也被取消；控制文件。對黨政辦公室、黨委工作部、工會、紀委等黨群部門下發(fā)的文件進行控制，壓縮字數(shù)、減少材料；控制用車。加強公車管理，合理安排公出車輛，提高公車運行效率；控制成本。將有限的資金用于運輸經(jīng)營、安全生產(chǎn)、改善民生等方面，堅決完成壓縮非生產(chǎn)性開支20%的目標任務；控制應酬，把主要時間、主要精力用于深入基層、深入現(xiàn)場、深入職工尤其是春季期間的黨風廉政建設和關心困難職工生活之中，抓管理、抓安全、抓作風、抓紀律、抓落實，堅持機關工作人員每天“四考勤”、堅持基層一線“四登記”，堅持生產(chǎn)科室職工上班“四檢查”，不僅僅提升了工作效率，也使得安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進、良性循環(huán)。
