回眸2023年，華遠項目部紀(jì)委緊緊圍繞“清廉國企建設(shè)”主線，聚焦“一手抓教育一手抓監(jiān)督”工作思路，狠抓監(jiān)督這個基本職責(zé)，定位向監(jiān)督聚焦，責(zé)任向監(jiān)督壓實，力量向監(jiān)督傾斜，確保了項目部推進清廉國企建設(shè)與日常工作深入融合推進、協(xié)同發(fā)力，不斷推動企業(yè)發(fā)展取得新成效。
突出政治監(jiān)督 保障決策部署落地見效
一年來，該項目部紀(jì)委協(xié)助黨委召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會，與23家單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，制定了《華遠項目部2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任分解表》，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個責(zé)任”記實臺賬規(guī)范及時填寫。在履行政治監(jiān)督方面，該項目部紀(jì)委監(jiān)督黨委“第一議題”制度執(zhí)行落實情況30余次，黨的二十大、中紀(jì)委歷次全會等政治理論學(xué)習(xí)落實情況40余次。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神情況監(jiān)督1輪次、新時代廉潔文化建設(shè)監(jiān)督2輪次。督促項目部黨委研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作3次。開展廉潔集體提醒談話2次，緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子以及“三重一大”決策監(jiān)督10余次，以精準(zhǔn)、具體、常態(tài)的政治監(jiān)督確保中省、項目部決策部署落實一貫到底。
做實日常監(jiān)督 保障全面從嚴(yán)治黨縱深推進
該項目部紀(jì)委堅持“提醒+監(jiān)督+問責(zé)”方式做實日常監(jiān)督，協(xié)助黨委制定了《黨支部紀(jì)檢委員履行工作職責(zé)辦法》，指引幫助黨支部紀(jì)檢委員履職，推動黨支部清廉國企建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、廉潔風(fēng)險防控、黨員教育管理監(jiān)督等工作有力有序開展。持續(xù)鞏固落實中央八項規(guī)定精神成果，持之以恒糾治節(jié)日“四風(fēng)”。節(jié)前制定廉潔過節(jié)文件、集中開展節(jié)前廉潔警示教育、整理編印典型案例，組織觀看警示教育片、發(fā)送廉潔提醒短信、推送廉潔紀(jì)律要求、廉潔理論文章、紀(jì)法小課堂等，做到常提醒、勤警示、亮紀(jì)律、明規(guī)矩；節(jié)中強化明察暗訪，通過四不兩直、“線上+線下”方式，緊盯落實中央八項規(guī)定精神、違規(guī)吃請、違規(guī)收送禮金禮品、制止餐飲浪費、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、公車管理等開展督查，持續(xù)釋放一嚴(yán)到底、一抓到底的強烈信號。節(jié)后，緊盯問題整改，突出抓細抓小抓經(jīng)常，推動干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。并以2023 年深化落實中央八項規(guī)定精神糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作為抓手，探索建立了“學(xué)習(xí)、調(diào)研、落實—再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”的常態(tài)長效機制，圍繞“讓廉潔文化品牌建設(shè)成為助力清廉國企建設(shè)的鮮明特色”調(diào)研課題，通過實地調(diào)研、會議調(diào)研、座談訪談、個別訪問，形成調(diào)研報告1篇，推動解決問題3項，對探索實踐“紅色物業(yè)·清風(fēng)潤家”廉潔文化品牌建設(shè)提供了理論支撐。
強化貫通協(xié)同 保障監(jiān)督治理效能持續(xù)增強
該項目部紀(jì)委立足實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，以“四個維度”提升治理效能。拓寬融合廣度，強化制度完善，制定了《華遠項目部2023年巡視巡察整改工作要點》，健全整改工作機制，壓實整改責(zé)任，明確整改任務(wù)，做到有章可循、規(guī)范運行。拓寬融合寬度，促進融合協(xié)同，突出安全管理“雙監(jiān)察”監(jiān)督制度落實，全年組織安全管理、紀(jì)律作風(fēng)督導(dǎo)檢查24次，指出安全問題80余條，組織處理20人。加強物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督，建立了“1名紀(jì)檢干部+N個基層黨支部紀(jì)檢委員”兩級聯(lián)動的工作模式，聚焦職工群眾反映強烈的“微腐敗”和作風(fēng)問題督查19次，發(fā)現(xiàn)問題24個，督促整改24條。強化融合深度，深化信息共享共用，加強紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督協(xié)作配合，針對2022年審計出的重點問題和薄弱管理環(huán)節(jié)，督促修訂內(nèi)控管理制度21個，新增管理制度3個。加大融合力度，推動整改落實落細，聚焦做好巡察反饋問題整改“后半篇”文章，召開專題會議4次，制定問題整改聯(lián)絡(luò)函，協(xié)調(diào)各職能部門做好問題認(rèn)領(lǐng)、整改推進，把監(jiān)督融入巡察反饋問題整改全過程、各方面，確保整改見底見效。下一步，項目部紀(jì)委將充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，圍繞中心工作，聚焦重點任務(wù)，跟進監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，以有力監(jiān)督推動任務(wù)落實、工作見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)和紀(jì)律保障。
