弘揚(yáng)先進(jìn) 凝心聚力
為建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)而奮斗
——公司總經(jīng)理宋志剛在銅川礦業(yè)公司2010年度“三型六化”
建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)上的報(bào)告
（2011年4月12日）
各位代表、同志們：
今天召開的銅川礦業(yè)公司2010年度“三型六化”建設(shè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì),是一次群英薈萃的盛會(huì)。首先，我代表公司行政，向受到大會(huì)表彰的8個(gè)礦級(jí)先進(jìn)集體、7個(gè)先進(jìn)部室、30個(gè)模范六好區(qū)隊(duì)、37個(gè)科級(jí)先進(jìn)集體、40個(gè)明星班組、12個(gè)十佳班組、23名勞動(dòng)模范以及173名先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向出席今天大會(huì)的各位代表，并通過你們向去年在兩個(gè)文明建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工，表示崇高的敬意！
下面，我講兩個(gè)方面的問題。
一、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人建功立業(yè)，全公司雙文明建設(shè)取得了顯著成效
一年來，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各級(jí)組織和廣大干部職工，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，深入開展 “三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，突出安全和穩(wěn)定兩大重點(diǎn)，深化企業(yè)改革，狠抓煤炭產(chǎn)銷，實(shí)施管理創(chuàng)新，全公司煤炭產(chǎn)量完成1110萬噸，銷量完成1117萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成62359米，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，職工人均收入達(dá)到5.8萬元，創(chuàng)歷史新高；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，礦區(qū)面貌煥然一新。這些成績的取得，是全公司上下團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新的結(jié)果，更是在座的各位代表發(fā)揮模范帶頭作用，銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。
（一）先進(jìn)集體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
去年，先進(jìn)集體牢固樹立安全發(fā)展的思想，始終把安全擺在首要位置，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。徐家溝礦堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字方針，創(chuàng)新管理方法，是我公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天的礦井。下石節(jié)礦以“一通三防”為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了規(guī)范化的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。玉華礦綜掘二隊(duì)，下石節(jié)、金華山礦綜采隊(duì)、王石凹綜采二隊(duì)、鴨口普采隊(duì)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)取得了較好成績。
先進(jìn)礦井嚴(yán)格按照核定能力，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，為完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)，王石凹等5對生產(chǎn)礦井超額完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃；金華山等6對礦井完成了掘進(jìn)任務(wù)；下石節(jié)、金華山礦等區(qū)隊(duì)，也較好地完成了煤炭生產(chǎn)任務(wù)。
先進(jìn)集體緊緊圍繞本單位的中心工作，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)整體工作健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。運(yùn)銷分公司在煤炭市場形勢嚴(yán)峻、鐵路運(yùn)力制約的情況下，靈活營銷策略，大力拓展地銷煤市場，確保了全公司銷量保持在千萬噸以上。鐵運(yùn)公司全體干部職工積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揚(yáng)“火車頭”精神，克服重重困難，全年完成鐵運(yùn)量704萬噸，同比多運(yùn)175萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。專運(yùn)線收入10203.9萬元，同比增收2313.8萬元，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，被中煤政研會(huì)授予“全國煤炭系統(tǒng)文明單位”稱號(hào)。供應(yīng)處圍繞礦井生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施物資采供信息化和配套的采購管理工作流程化管理模式，推進(jìn)物流配送服務(wù)，將各類生產(chǎn)材料及時(shí)送到礦井，提高了服務(wù)效率，節(jié)約采購成本1000多萬元。史家河社區(qū)以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，豐富載體，積極爭取了170多個(gè)公益性崗位，開辦了公益性崗位農(nóng)場，為解決一次性安置人員就業(yè)，搞好穩(wěn)定工作開辟了一個(gè)新的途徑。
“三型六化”企業(yè)建設(shè)先進(jìn)集體在過去的一年里，既是物質(zhì)文明的建設(shè)者，又是精神文明的創(chuàng)造者。它們大力開展創(chuàng)建活動(dòng)，救護(hù)大隊(duì)培訓(xùn)科、多經(jīng)公司力凱濃縮液廠、奧博恒豐鈦金公司、職工中專函授站、紅玫瑰酒店、梅苑物業(yè)分公司和中心醫(yī)院婦產(chǎn)科等科室（車間、區(qū)隊(duì)），在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了良好的社會(huì)效益。
（二）勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)
去年，全公司廣大干部職工緊緊圍繞公司中心工作，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出大批勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人。
陳家山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長康紅牛，強(qiáng)化管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，檢查驗(yàn)收一級(jí)品均達(dá)到97%以上，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1677天。東坡礦綜采隊(duì)隊(duì)長韋新勝，敢闖、敢做、敢為，在惡劣的條件下，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。金華山煤礦綜掘隊(duì)隊(duì)長魏定龍，在首次使用綜掘設(shè)備的情況下，帶領(lǐng)職工克服困難出色地完成了掘進(jìn)任務(wù)，為綜采面的順利安裝爭取了時(shí)間。王石凹煤礦掘進(jìn)三隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長張銅洲，利用業(yè)余時(shí)間組織全隊(duì)機(jī)電、維修人員進(jìn)行機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，全隊(duì)的機(jī)械事故明顯下降，電氣設(shè)備完好率達(dá)到100%。玉華礦綜掘四隊(duì)隊(duì)長王西杰，組織開展勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新，有效地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工工作積極性。玉華礦通滅區(qū)區(qū)長翟鐵軍，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，做好超前預(yù)防,杜絕了礦井瓦斯超限。下石節(jié)礦瓦斯抽放隊(duì)機(jī)電班班長朱慶華，狠抓現(xiàn)場管理，使設(shè)備的返修率降低到0.1%以下。地勘公司生產(chǎn)部一號(hào)鉆機(jī)機(jī)長張擁軍，帶領(lǐng)隊(duì)伍克服施工過程中的重重困難，先后完成東坡、徐家溝礦水源井的施工，為礦區(qū)職工送去了甘甜的水源。
在先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人的帶領(lǐng)下，全公司各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展。各條戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體舉不勝舉，立足本職、艱苦奮斗的先進(jìn)分子數(shù)不勝數(shù)。這里所提及到的只是他們中的典型代表。這是我公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴財(cái)富，值得廣大職工學(xué)習(xí)推廣，發(fā)揚(yáng)光大。
二、希望先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人再接再厲，為我公司改革發(fā)展再立新功
2011年是“十二五”的開局年，也是我們公司深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步年。先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧礦區(qū)拼搏奮斗。
（一）要做安全生產(chǎn)的先進(jìn)模范。我們作為集團(tuán)公司內(nèi)第一家提出安全“零”目標(biāo)的企業(yè)，至今沒有實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，而集團(tuán)公司內(nèi)部的黃陵礦業(yè)已連續(xù)兩年、韓城礦務(wù)局也在去年實(shí)現(xiàn)了安全 “零”目標(biāo)。集團(tuán)公司提出的“三零”管理，其中有一條也是“零”死亡?？陀^的說，經(jīng)過多年的硬件投入和理念灌輸，我們實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的條件已具備，公司上下對今年實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)充滿信心，決心很大。希望先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人要進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。一是要高度重視“一通三防”工作，抓好瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控，抓好防滅火管理，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司“一通三防”管理工作上臺(tái)階。二是全力打造本質(zhì)安全型礦井，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造精品工程、亮點(diǎn)工程、放心工程，為職工營造一個(gè)安全可靠，更趨于人性化的工作環(huán)境。三是建立事前防范管理體制，突出現(xiàn)場管理，加強(qiáng)預(yù)測、預(yù)防工作，特別是對頂板集中來壓、自然發(fā)火、水害等重大安全生產(chǎn)隱患的排查，發(fā)現(xiàn)事故征兆和事故苗頭要及時(shí)處理，杜絕事故發(fā)生。四是切實(shí)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙芾?，杜絕零敲碎打事故。同時(shí)，做好民爆物品、地面要害場所等的安全管理工作，確保萬無一失。五是努力打造本質(zhì)安全人，要將專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)作為職工安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，提高職工隊(duì)伍整體安全技術(shù)素質(zhì)和自我防范能力。
(二)要做經(jīng)營管理的先鋒模范。今年，公司黨政自我加壓，決定將職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加1萬。大家想一想，在我們原煤產(chǎn)量增加幅度不大，煤炭售價(jià)上漲預(yù)期不大的情況下，實(shí)現(xiàn)職工收入的增加，是件非常困難的事情。為此，公司黨政決定，要從加強(qiáng)經(jīng)營管理入手，開展增收節(jié)支活動(dòng)。近期，黃書記、封局長和我多次組織召開會(huì)議，已經(jīng)先后聽取了19家單位的匯報(bào)，目的是調(diào)動(dòng)各單位增收節(jié)支的積極性和主觀能動(dòng)性。在這里我想說明的是，開展的這次活動(dòng)，不是簡單的成本控制，關(guān)鍵在思維的轉(zhuǎn)變，管理觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大家思考問題的習(xí)慣，智慧管理的習(xí)慣。通過廣泛發(fā)動(dòng)職工，讓大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮大家的智慧，自下而上的提出一些辦法，提升企業(yè)的綜合管理水平，提高我們的經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、職工增收”的目標(biāo)。這次增收節(jié)支活動(dòng)創(chuàng)造和節(jié)約出來的資金，都是各單位自己的，公司是不會(huì)要的，更不會(huì)調(diào)整考核指標(biāo)，這些資金主要用于提高職工收入。大家一定要對此項(xiàng)工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。為此，我們必須做好以下工作。一是加強(qiáng)銷售管理。運(yùn)銷公司要廣泛了解市場，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，調(diào)整營銷策略，合理控制庫存，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。二是規(guī)范物資管理。各礦井要認(rèn)真落實(shí)公司物資供應(yīng)工作會(huì)精神，加強(qiáng)采購價(jià)格和采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性；物資供應(yīng)部門要嚴(yán)格采購紀(jì)律，落實(shí)措施任務(wù)，探索物資超市運(yùn)行模式，特別是繼續(xù)加大比價(jià)采購力度，減少中間環(huán)節(jié)，今年物資采購資金要節(jié)省20%。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理?？傊鲉挝?、各部門都要開展好這次增收節(jié)支活動(dòng)，要以這次活動(dòng)為載體，動(dòng)員廣大干部職工，讓每一位職工都建言獻(xiàn)策，圍繞公司中心工作，多想辦法，多出點(diǎn)子，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，形成我們具有銅煤特色的管理方法。同時(shí)，各位勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人要在活動(dòng)中做好表率，立足崗位深挖增收節(jié)支的金點(diǎn)子，還要帶動(dòng)身邊的人，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
(三)要做解放思想的先鋒模范。企業(yè)發(fā)展無止境，思想解放也永無止境。站在“十二五”的起跑線上，作為一個(gè)建局50多年的資源性老企業(yè)，我們不解放思想，不銳意改革，不大膽創(chuàng)新，我們就會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇，我們的路子就會(huì)越走越窄，因此，公司黨政逢會(huì)必講解放思想。目前，正在組建煤炭資源調(diào)查隊(duì)，撥付專項(xiàng)資金，在西北地區(qū)乃至全國進(jìn)行資源調(diào)查，積極爭取后備資源，為我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。今年，工作會(huì)以后，公司連續(xù)幾次組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行資源調(diào)查，進(jìn)行了合作商談，在黃書記的親自關(guān)心下，劉總的親自帶領(lǐng)下，已經(jīng)初見成效，這項(xiàng)工作我們還要繼續(xù)加大。同時(shí)，抓住集團(tuán)公司振興渭北老區(qū)的機(jī)遇，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，抓好 PVC型材等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。繼續(xù)抓好棚戶區(qū)改造、礦區(qū)環(huán)境綜合治理等民生工程。各位先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，希望你們成為解放思想、創(chuàng)新管理的表率，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)模塊推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。一是要在工作創(chuàng)新上下功夫。各單位要解放思想，激發(fā)智慧，一手抓管理，一手抓發(fā)展，形成“以管理的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展提升管理的創(chuàng)新”良好局面。二是要培養(yǎng)會(huì)管理、善管理的人才隊(duì)伍。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大背景下，對于企業(yè)而言，擁有這樣一支隊(duì)伍，是一筆巨大的財(cái)富。在工作中，從單位負(fù)責(zé)人到區(qū)隊(duì)、班組長，都要注意發(fā)現(xiàn)這樣的人才，發(fā)展這樣的人才，培養(yǎng)這樣的人才，給他們創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)去發(fā)揮他們的才干，為企業(yè)的發(fā)展增加后勁。三是要有積極的心態(tài)。要立足本職、愛崗敬業(yè)，從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，把熱愛企業(yè)的激情轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，特別是要轉(zhuǎn)化為建設(shè)安全穩(wěn)定和諧礦區(qū)的能力，盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，把工作做好、做細(xì)、做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)熱愛企業(yè)，熱愛礦山，這樣我們才能從工作中獲得比金錢更有價(jià)值的東西。
(四)要進(jìn)一步增進(jìn)主人翁責(zé)任意識(shí)。這次受到大會(huì)表彰的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，是通過公司和各單位層層推薦、考核、評(píng)選出的先進(jìn)，是最能代表公司積極向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)的典型。榜樣的力量是無窮的，一個(gè)典型就是一面旗幟，一個(gè)典型就是一個(gè)單位或部門的工作方向。希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的理念，要愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待自己的本職工作，切實(shí)維護(hù)好礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，“管好個(gè)人，帶好別人，影響一群人”。只有全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的共同事業(yè)，不斷發(fā)揮自己的特長，才能使我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
各位代表、同志們，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，面對“十二五”我們還要迎接更多的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不畏難、敢拼搏、不言敗的精神，解放思想，凝心聚力，同舟共濟(jì)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功。我相信，“快樂工作、體面生活”的愿景一定會(huì)在我們手中實(shí)現(xiàn)！
謝謝大家！
編輯：劉孝文
