鐵運(yùn)分公司學(xué)習(xí)傳達(dá)黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神
（孫 濤）3月28日上午，鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司召集職能科室和黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人，以黨委中心組學(xué)習(xí)和調(diào)度會(huì)的形式迅速傳達(dá)礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并結(jié)合實(shí)際，提出了今后工作思路。
該分公司黨委書(shū)記高德富首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黃河書(shū)記重要講話(huà)、劉啟科副書(shū)記所傳達(dá)的集團(tuán)公司基層組織建設(shè)年和三問(wèn)三解活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神和兄弟單位黨建質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)以及玉華煤礦的典型做法。并就貫徹落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神提出了當(dāng)前工作提出了四點(diǎn)要求。一是由黨委工作部牽頭，各黨群部門(mén)具體抓，按照黨建質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步加強(qiáng)體系規(guī)范運(yùn)作，使黨建質(zhì)量管理體系常態(tài)化運(yùn)行；二是為迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求黨群各部門(mén)集思廣益，提煉挖掘特色亮點(diǎn)，盡快形成策劃方案；三是提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)，近期邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦一次內(nèi)審員培訓(xùn)班；四是緊扣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”和“三問(wèn)三解”活動(dòng)內(nèi)容，利用大屏幕等形式，讓廣大黨員干部職工了解當(dāng)前工作思路和要求。
該分公司經(jīng)理孫建軍強(qiáng)調(diào)，要把貫徹落實(shí)礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神作為一件大事來(lái)抓，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，抓好落實(shí)，推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系深入發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、三問(wèn)三解等方面的工作提出了要求。一是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，由企業(yè)文化建設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，抓好工作落實(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。二是抓好基層管理工作，實(shí)現(xiàn)黨建管理和生產(chǎn)管理的緊密結(jié)合，不要與實(shí)際工作脫節(jié)，達(dá)到互利共贏。三是以“三問(wèn)三解”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，抓作風(fēng)，抓紀(jì)律，抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四是繼續(xù)加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格考評(píng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，發(fā)揮各自作用，推動(dòng)工作發(fā)展。
