公司所屬各單位：
為了深化效能監(jiān)察工作，深入貫徹落實(shí)公司2013年“三會”精神，克服經(jīng)濟(jì)下行，市場疲軟的壓力，挖潛增效，堵塞管理漏洞，提高管理績效，推動公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。按照公司2013年總體工作部署和《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》的規(guī)定，現(xiàn)就做好2013年效能監(jiān)察工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照公司“三會”的總體部署，努力克服煤炭市場疲軟、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的不利因素，鞏固安全管理成果，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，提質(zhì)降本增效，實(shí)施老礦區(qū)改造，完成節(jié)能減排目標(biāo)，堵塞管理漏洞，促進(jìn)管理的優(yōu)化和完善，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、目標(biāo)任務(wù)
全公司立項(xiàng)40項(xiàng)以上，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，力爭1500萬元。
三、工作重點(diǎn)
1、圍繞節(jié)約資源，挖掘現(xiàn)有礦井資源潛力，杜絕浪費(fèi)，提高資源回收率，爭取礦區(qū)深部及外部資源開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、圍繞生產(chǎn)過程控制，質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人力資源管理、對標(biāo)管理、應(yīng)急設(shè)施管理，健全完善安全保障體系，鞏固安全管理并提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)開展效能監(jiān)察。
3、開展專項(xiàng)資金管理效能監(jiān)察。強(qiáng)化專項(xiàng)資金管控力度，堅(jiān)持不懈地開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴(yán)格落實(shí)《控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干意見》，加大考核力度，努力實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性支出同比下降20%。杜絕無計(jì)劃項(xiàng)目以及擠占、截留、挪用、弄虛作假等現(xiàn)象，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、圍繞集團(tuán)公司管理關(guān)系的調(diào)整變化，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，完善板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順暢對接，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)發(fā)展開展效能監(jiān)察。要監(jiān)督檢查公司黨政決策的貫徹落實(shí)情況，促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作順利進(jìn)行。
5、做好欣塑PVC項(xiàng)目試生產(chǎn)的效能監(jiān)察工作；把民生工程中的棚戶區(qū)改造、廉租房建設(shè)等重大項(xiàng)目作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，對資金使用、土地預(yù)審及方案設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全程全方位監(jiān)察。
6、按照以人為本，營造和諧環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)的總要求，圍繞節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)礦山建設(shè)、生態(tài)環(huán)境綜合整治、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面開展效能監(jiān)察，促進(jìn)和諧礦區(qū)發(fā)展。
四、工作要求
1、圍繞企業(yè)中心，科學(xué)選題立項(xiàng)。公司上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，以內(nèi)涵式增長方式為抓手，把圍繞企業(yè)中心工作作為開展效能監(jiān)察選題立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到效能監(jiān)察的任務(wù)與中心工作相一致；效能監(jiān)察的目標(biāo)與本單位的總目標(biāo)相一致；效能監(jiān)察的內(nèi)容與群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題相一致。要廣泛開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，明確實(shí)施效能監(jiān)察所要解決的具體問題和目標(biāo)，力求監(jiān)察一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范一類工作，完善一類管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使效能監(jiān)察工作融入管理、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。在監(jiān)察項(xiàng)目的推進(jìn)中，要明確責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，制定出工作措施，按計(jì)劃組織實(shí)施。要針對存在的問題提出具體整改措施，加大跟蹤監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議并積極整改，切實(shí)提高監(jiān)察質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，建立規(guī)范的制度體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理辦法，提高監(jiān)察效果。
3、抓好工作總結(jié)與成果核定。要針對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，年終立項(xiàng)運(yùn)行結(jié)束后，要搞好自查工作，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》、《效能監(jiān)察成果核定表》。成果核定要用數(shù)字和有關(guān)資料加以證實(shí)。參與效能監(jiān)察的有關(guān)部門共同對效能監(jiān)察成果進(jìn)行審查后簽字，涉及經(jīng)濟(jì)效益的，要有財(cái)務(wù)部門評價(jià)意見并簽字蓋章。成果核定要以工作成效和財(cái)務(wù)記錄為依據(jù)，以《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》規(guī)定的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為尺度，做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、搞數(shù)字游戲，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，所立項(xiàng)目作廢，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
4、抓好成果運(yùn)用。對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)予以總結(jié)，并進(jìn)行推廣；要充分利用各種有效載體，加強(qiáng)信息交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率，更好地服務(wù)于企業(yè)中心工作。對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類解決，對于一般性問題，可通過下發(fā)《監(jiān)察建議書》的形式進(jìn)行解決；對于重點(diǎn)問題，要專題研究，促其盡快整改；對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)重的失職瀆職問題，開展立案監(jiān)察，依據(jù)案件查處程序，追究相關(guān)責(zé)任人的黨政紀(jì)責(zé)任。
5、嚴(yán)格按《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》的要求做好工作。各單位效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織調(diào)研，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選題立項(xiàng)，使該項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。各單位務(wù)必于2013年3月20日前將立項(xiàng)情況上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，全公司于3月底前完成專題立項(xiàng)工作。
