下石節(jié)礦充分發(fā)揮效能監(jiān)察在治虧創(chuàng)效工作中發(fā)揮重要作用，牢牢把握三個重點，使懲防體系與企業(yè)管理相統(tǒng)一，為實現(xiàn)治虧創(chuàng)效工作做到“保質(zhì)保量，降本增效，節(jié)支增收”。
選準(zhǔn)切入點。該礦堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合企業(yè)實際，貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動，把企業(yè)管理工作的難點和經(jīng)濟效益的流失點做為效能監(jiān)察的重點。對內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)完成情況實施了效能監(jiān)察，通過年初經(jīng)營指標(biāo)分解，每月定量考核，年終綜合考評，有效降低了單位物資、材料和設(shè)備損耗，促進內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)的完成，幫助企業(yè)盤活了資金。
明確關(guān)鍵點。組織人員深入現(xiàn)場，進行實地調(diào)查研究，進一步深挖存在問題的關(guān)鍵點，圍繞暴露出的關(guān)鍵點，結(jié)合實際制訂針對性的措施，進一步強化效能監(jiān)察的效果和作用，做到組織保證到位、工作實施到位，使每一步工作都能做到規(guī)范運作、真抓實干。
把握延伸點。對要求整改的單位在下發(fā)效能監(jiān)察建議書、提出限期整改建議后，認(rèn)真聽取單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行全面檢查。認(rèn)真撰寫終結(jié)報告，及時反饋相關(guān)信息，與相關(guān)部門溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。并在下個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進行再分析，通過舉一反三，拓寬思路，以利選好新的切入點、關(guān)鍵點、延伸點，把效能監(jiān)察工作引向深入。
