今年以來，東區(qū)礦井管理中心為貫徹落實公司“兩會”精神，進一步理清工作思路，改進工作作風(fēng)，明確責(zé)任目標(biāo)，壓緊壓實工作責(zé)任，把最突出的問題、最關(guān)鍵的工作作為攻堅目標(biāo)，實行“項目化管理 清單化落實”工作法，使各項工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。
“項目化管理 清單化落實”工作法，由該中心紀(jì)委、機關(guān)支部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。每周一根據(jù)周例會工作安排部署，紀(jì)委、整改辦將每項工作梳理細(xì)化到部室、落實到個人，并按照長期、短期推進編號列出時間表，建立臺賬和工作清單，制定“時間表”，繪制“路線圖”，細(xì)化方案，逐條逐項對工作開展情況進行監(jiān)督落實，按照推進表、時間節(jié)點進行銷號管理，杜絕了部門之間推諉扯皮、工作敷衍了事的現(xiàn)象，確保各項工作收到實效。
該中心牽頭部門找準(zhǔn)切入點、著力點，狠抓職責(zé)履行，依據(jù)考核辦法從勞動紀(jì)律、遵章守紀(jì)、工作完成等進行細(xì)化考核；相關(guān)配合部門緊扣工作目標(biāo)、主動謀劃、自我加壓，以時間推動進度、以目標(biāo)倒逼過程、以責(zé)任倒逼落實，用行動說話，使每項清單一項一項兌現(xiàn)，一件件事按期辦成。
“項目化管理 清單化落實”工作法，使每周安排部署的工作完成率達96.9﹪，對按期限未完成的部室限期督辦，并在次周晨會上通報批評。該工作法的實施，使每周具體干什么、誰去干、干到什么程度清晰可見，均有可量化、可考核的任務(wù)清單，使每項工作有人干、每件事情有人管，做到了事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代的閉環(huán)管理，推動了各項工作健康發(fā)展。
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