我們一提轉(zhuǎn)變會風(fēng)，都常說一句話：“可開可不開的會議堅(jiān)決不開”。但究竟什么會可開、又可以不開、處于兩可之間呢？由于界限模糊，在實(shí)際中就難操作，許多可不開的會都開了，造成會議過多過濫，辦會浪費(fèi)資財，開會耗費(fèi)精力。因此，有必要把可不開的會議區(qū)分出來。
純粹為落實(shí)上級會議的會議可以不開。上面開了一個什么會，下面應(yīng)該積極貫徹執(zhí)行。本來，貫徹執(zhí)行上級會議精神的措施有很多，最為重要的是，按照上級部署，精心研究落實(shí)的切入點(diǎn)，做好實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決困難，“刀下見菜”，“擲地有聲”，務(wù)求實(shí)效。而一些地方和部門，在想實(shí)招、干實(shí)事上不愿多花氣力，拿不出行之有效的措施和辦法，只好采用開會的方式來顯示貫徹上級會議精神的一種姿態(tài)。這種只為推卸自己責(zé)任、不考慮會議效果的會議大可不必召開。實(shí)在沒招，就應(yīng)該規(guī)規(guī)矩矩按照上級會議的要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。
照抄照轉(zhuǎn)上面會議的會議可以不開。如果仔細(xì)去看一些地方和基層會議的講話、報告，再和上級會議文件材料相對比，我們往往不難發(fā)現(xiàn)，除了會議前面冠以的級別不同，將“某市”改為“某縣”、“某鎮(zhèn)”，講話人姓名、職務(wù)隨之變化以外，二者大同小異，任務(wù)基本相同，措施和辦法也沒有什么新東西。這種會議，只是對上級會議的簡單“復(fù)制”，實(shí)在沒有開的必要。人們想知道這種會議的精神，去看上級會議的文件材料就行了。
把文件“轉(zhuǎn)化”為會議的會議可以不開。我們安排各項(xiàng)工作，都要認(rèn)真、嚴(yán)肅地制定一個方案或意見。本來，這樣的文件發(fā)下去就應(yīng)該是有效力的，轄區(qū)內(nèi)各級黨政組織都應(yīng)該高度重視、嚴(yán)格遵照執(zhí)行。但一些地方和部門習(xí)慣于同時要召開一個動員或安排部署性質(zhì)的會議。領(lǐng)導(dǎo)講話一大篇，若干單位代表大會發(fā)言，會議從形式上開得氣勢恢宏，但只是為了強(qiáng)調(diào)那個文件的執(zhí)行。這樣的會議華而不實(shí)，毫無實(shí)際意義，應(yīng)堅(jiān)決不開。
總之，開會是為了解決實(shí)際問題，開不開會議、開什么樣的會議，都要回歸到這一本質(zhì)上來。除了需要與會人員充分發(fā)表意見的共商性會議，除了需要針對重大問題開展交流的研討性會議，除了一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定需要迅速傳遞某種信息的會議，都應(yīng)列入可不開的會議，堅(jiān)決不再召開。
