選準標桿尋找差距迎頭趕上
——四論全面開展對標管理活動
當(dāng)前，對標管理在陜煤化集團內(nèi)蓬勃開展，迅速掀起了學(xué)先進、找差距、抓整改、爭一流的學(xué)習(xí)熱潮。作為集團下屬企業(yè)，如何在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)選準標桿、尋找差距、迎頭趕上是各級組織和廣大干部職工面臨的首要任務(wù)，是“銳意進取，追求卓越”的具體體現(xiàn)，是集團打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)、躋身世界企業(yè)500強的主要方法和有效途徑。
選準標桿是全面開展對標管理的基礎(chǔ)。選擇標桿，不是越高越好，更不是葉公好龍，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件，在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)選擇“跳起來能抓住”的標桿，才能真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進管理水平提高。怎樣選準標桿？首先，要有一個正確的定位，這是做好對標管理的思想基礎(chǔ)。既不能眼高手低，又不能顧影自憐；既不能自高自大，又不能得過且過。其次，選準標桿不是只選一個標桿。標桿的選擇是一個螺旋上升的過程，隨著工作的進步，標桿也要隨之變化；要始終保持前方有標桿，奮斗才會有目標，工作才會取得更大的進步。第三，要思想統(tǒng)一，步伐一致，合力趕超。趕超標桿是最終目的，也是檢驗各級組織和廣大干部職工能力和水平的試金石。同時，要建立和完善配套制度、實施細則和整改舉措，持續(xù)推進對標管理深入進行。
尋找差距是全面開展對標管理的關(guān)鍵。只有尋找差距，才能制定整改措施，才能抓好工作落實。尋找差距、開闊視野、突破思想，是擺在我們面前的首要任務(wù)。從集團內(nèi)部來看，下屬企業(yè)的管理機制、績效考核、實干作風(fēng)、創(chuàng)新意識等還存在發(fā)展不平衡、管理差距大等問題和不足。這些，都使我們倍感壓力、倍受震動、倍受啟發(fā)。相對于全國優(yōu)秀煤炭企業(yè)來看，我們的發(fā)展速度、質(zhì)量、成就還有待于進一步提升和趕超，尚未解決思想觀念、管理方式、體制機制、工作作風(fēng)和隊伍建設(shè)等方面的問題。要解決這些問題，必須進一步轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、創(chuàng)新機制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，要迎難而上、多頭并進、標本兼治，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團的精心部署上來，統(tǒng)一到對標管理上來，尋找差距，加倍努力，奮起直追。
迎頭趕上是全面開展對標管理的重中之重?！颁J意進取，追求卓越”是集團的企業(yè)精神。從管理角度來講，追求卓越的過程就是對標管理的過程，是選準標桿、尋找差距、迎頭趕上的過程，與企業(yè)現(xiàn)有的管理是一脈相承的，是加快發(fā)展更直接、更有效的捷徑。迎頭趕上包括兩個方面的意思，一方面要選準目標，找出差距，知道往本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)哪個方向奮斗，這只是做了一半；一方面要真抓實干，狠抓落實，這是更為重要的另一半。那么，怎樣才能迎頭趕上？首先，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部思想和行動上要帶頭，既要開花，又要結(jié)果，既要帶頭，又要實干，否則好思路、好措施就會落實不了、落實不好，成了空中樓閣。其次，管理人員和黨員干部要切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭“實干、實用、實效”，力戒“表面、表層、表演”，下大決心，加大力度，解決好對標管理的落地生根問題，確保對標管理取得實效，推動科學(xué)發(fā)展。
今年是集團實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的承上啟下年，新的形勢和任務(wù)，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也帶來了新的壓力和動力。集團要躋身世界企業(yè)500強，就必須全面開展對標管理活動。所以，集團上下一定要有一個清醒的認識，增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，嚴格按照集團的統(tǒng)一部署，深刻領(lǐng)會對標管理的豐富內(nèi)涵，緊密聯(lián)系工作實際，全面開展對標管理活動，為集團實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻。（梅畫軒）
