實現(xiàn)數(shù)值型對標為文化型對標
——五論全面開展對標管理活動
對標管理活動目前已成為集團各基層單位工作的軸心，但要想使活動真正取得實效，通過對標管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的不斷下降、企業(yè)管理水平的持續(xù)提升，就必須走出簡單數(shù)值型對標的誤區(qū)，轉變?yōu)槲幕蛯恕?BR> 縱觀全國開展對標管理的企業(yè)，我們可以看到，某些單位對對標理解膚淺，認識不足，程序錯位，馬虎應對，為了對標而對標，產(chǎn)生盲目“立標”、“創(chuàng)標”、“追標”、“超標”現(xiàn)象，結果是欲速不達；出現(xiàn)了對標工作中的“邯鄲學步”——鄙視自己、崇拜他人、生搬硬套、一成不變、亦步亦趨，結果“拿來主義”，別人的長處沒學會，自己的優(yōu)點也被丟光；還有些單位在對標工作中用“重物輕人”的泰勒式思想，把員工當作工具，對員工采取胡蘿卜加大棒式的管理；只追求對標數(shù)值上升和短期成效，而忽略了對“人”的高度重視，忽略了對“對標文化”的有效培育。簡單數(shù)值型對標必然造成對標指標化、對標片面化、對標短期化、對標激進化、對標部門化、對標微觀化和對標單一化。
“數(shù)值型對標”下的種種不和諧現(xiàn)象，致使對標理念沒有培育的溫床，對標氛圍漸淡漸淺，對標規(guī)范執(zhí)行缺力，對標動力來源不足。這些不和諧現(xiàn)象要切實加以關注和重視，片面追求數(shù)值對標下的諸多隱患務必引起憂慮和深思。
改善和糾正數(shù)值型對標下的缺失，變“被動對標”為“主動對標”、“長期對標”唯有從文化入手，正確尋找“文化型對標”的途徑，達到對標工作的最高境界。
文化型對標，就是對照標桿企業(yè)的文化要素，改善和提高自身的企業(yè)文化建設。文化型對標其本質是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，營造健康和諧文化氛圍，使員工形成共同的對標價值觀和行為規(guī)范，使全體成員的身心能夠融入到對標系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，自我提升，自我增長，成為“企業(yè)人”，進而保持對標創(chuàng)新動力，實現(xiàn)價值最大化，最終實現(xiàn)對標效率和效益提升的終極目的。
集團公司董事長、黨委書記華煒在對標管理推進會上曾講話強調：學習先進不要學習“形”而是要學習“神”，不是學習表面，而是學習內涵。只有把先進企業(yè)形成的文化學到手，結合自己創(chuàng)造新的具有特點的文化優(yōu)勢，才能成為真正的先進。這句話對我們集團上下開展對標管理工作具有重要的指導意義。
在開展對標管理工作中，我們要充分利用各種實現(xiàn)“文化型對標”的途徑，緊緊把握“文化型對標”的正確方法與步驟，開展好“文化型對標”工作。確立對標因素、選擇對標企業(yè)、比較對標因素、分析對標結果。找到改善企業(yè)文化的切入點，做好企業(yè)文化理念的精神塑造和培育。通過“文化型對標”的途徑和方法實現(xiàn)對標，使對標工作更具長遠性、人文性，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、良性發(fā)展。（梅畫軒）
