發(fā)揮銅煤鐵運(yùn)優(yōu)勢(shì) 展示文化建設(shè)主流
——在礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料
鐵路運(yùn)銷分公司 孫建軍
（2011年8月9日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，礦業(yè)公司召開公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是充分認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，為把礦業(yè)公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力煤炭強(qiáng)勢(shì)文化企業(yè)而努力奮斗。礦業(yè)公司黨政把鐵路運(yùn)銷分公司確定為企業(yè)文化建設(shè)先行單位，這是礦業(yè)公司黨政確定我們公司為創(chuàng)建“三型六化”示范單位之后，基于通盤考慮，重新進(jìn)行定位，關(guān)心鐵運(yùn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企做出的重大戰(zhàn)略部署，是礦業(yè)公司黨政對(duì)我們工作最大的信任。我們深受鼓舞，倍感由衷欣慰。這標(biāo)志著新的任務(wù)來(lái)了，新的目標(biāo)來(lái)了，我們要抓住難得機(jī)遇，鼓舞干群士氣，實(shí)施管理創(chuàng)新，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)決打好文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，決不辜負(fù)礦業(yè)公司黨政的殷切希望。
按照這次會(huì)議要求，下面我從五個(gè)方面進(jìn)行發(fā)言，不足之處，請(qǐng)指正！
一、 堅(jiān)持消化吸收，實(shí)現(xiàn)理念更新
（一）創(chuàng)新思維，重新定位。最近一段時(shí)間，我們集體學(xué)習(xí)了《礦業(yè)公司黨政關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施意見》。這份綱領(lǐng)性文件，極具理論性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性，蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和高層次的管理藝術(shù)，閃耀著礦業(yè)公司黨政深謀遠(yuǎn)慮，散發(fā)著文化建設(shè)濃厚的創(chuàng)新氣息，凝聚著煤礦干部職工的智慧力量。我們一致認(rèn)為，如今銅川礦業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)不是修修補(bǔ)補(bǔ)、零敲碎打、支離破碎，而是擁有一定規(guī)模，享有一定檔次，具有一定品位。也可以這么說(shuō)，文化呼吸的是風(fēng)，接納的是云，沐浴的是雨，包容的是人。文化即過(guò)去的傳統(tǒng)，現(xiàn)代的精神，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)，文化有多大，經(jīng)濟(jì)就有多大，發(fā)展的空間就有多大，誰(shuí)擁有獨(dú)特的文化資源，誰(shuí)就可以熠熠生輝，誰(shuí)享有獨(dú)具的文化品牌，誰(shuí)就可以揚(yáng)眉吐氣。
（二）學(xué)習(xí)借鑒，觀摩交流。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“走出家門學(xué)經(jīng)驗(yàn)，牽手同行取精華”，先后到西安機(jī)務(wù)段、寶雞機(jī)車廠、礦業(yè)公司供應(yīng)分公司、王石凹等先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。8月4日，組織基層單位科長(zhǎng)、書記和黨群部門的負(fù)責(zé)同志到黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司就企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理、崗位價(jià)值描述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等參觀學(xué)習(xí)，吸取精華，開啟“文化之旅”。8月10日，公司召開了“學(xué)黃陵經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)自己品牌”座談會(huì)，黨委書記高德富、各單位負(fù)責(zé)同志暢談參觀體會(huì)，提出了意見和建議，對(duì)我們創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)文化發(fā)展起到了積極作用。
（三）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力。通過(guò)參觀，感慨萬(wàn)千，為先進(jìn)單位“大手筆、高起點(diǎn)、精策劃、抓得實(shí)”的思路所嘆服。先進(jìn)單位有優(yōu)勢(shì)，我們公司有潛力。近年來(lái)，得益于礦業(yè)公司黨政大力支持，我們逐步形成了具有礦區(qū)鐵路特色的制度體系、文化體系、管理體系、 “三型六化”創(chuàng)建體系，榮獲礦處級(jí)先進(jìn)單位。但是，我們不要滿足，更不能停頓，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，尋找差距，意識(shí)超前，不斷創(chuàng)新，抓好當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)創(chuàng)建工作發(fā)展。
二、堅(jiān)持先行引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)示范帶動(dòng)
“文化要崛起，鐵運(yùn)要先行”，這是“十二五”開局之年，礦業(yè)公司黨政賦予我們的歷史使命，責(zé)任重大，任務(wù)光榮，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，必須要有充分的認(rèn)識(shí)，必須要有清醒的頭腦，必須要有扎實(shí)的行動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好火車頭、鋪路石和信號(hào)燈，重振礦區(qū)鐵路文化雄風(fēng)。
（一）夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，增運(yùn)提效當(dāng)先行。鐵路運(yùn)輸是我們發(fā)展的唯一主業(yè)，也是支撐文化建設(shè)的高樓大廈。我們作為煤炭生產(chǎn)的先行官，最為關(guān)鍵的就是把運(yùn)量搞上去，把管理搞上去，提升鐵路運(yùn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，提升職工收入，奠定雄厚的文化建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)當(dāng)先行。安全是礦區(qū)鐵路發(fā)展的“頂梁柱”，是文化建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，沒有安全生產(chǎn)來(lái)保證，什么事情都無(wú)從談起，什么機(jī)遇就會(huì)錯(cuò)過(guò)。上海鐵路局可謂鐵道部樹立的文化標(biāo)桿和旗幟，但是，卻發(fā)生了“7.23 ”甬溫線特別重大鐵路交通事故，教訓(xùn)極其深刻，損失極其嚴(yán)重。由此看來(lái)，安全生產(chǎn)之重要，安全文化之珍貴。因此，我們要時(shí)刻把安全生產(chǎn)抓緊，把安全文化抓好，深入開展“五放一反”、“單機(jī)無(wú)事故”、“建設(shè)平安線”等活動(dòng)，保證煤炭運(yùn)輸走得好，走得了，保證礦區(qū)鐵路暢通無(wú)阻。
（三）夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，和諧穩(wěn)定當(dāng)先行。礦區(qū)鐵路遍布在市區(qū)、東區(qū)、北區(qū)，沿線有生產(chǎn)礦井、農(nóng)村學(xué)校、居民住區(qū)，也有鄉(xiāng)間地頭，是煤炭運(yùn)輸要道，是礦區(qū)形象窗口，是連接市場(chǎng)樞紐，其在和諧發(fā)展中的地位尤為重要，正是因?yàn)槿绱?，?gòu)建和諧文化建設(shè)就顯得尤為突出和重要。這就要求在一切工作之中把和諧穩(wěn)定作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切為了和諧，為了和諧一切，使和諧成為一種文化，使和諧融入一切工作。加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，首先要塑造人，就是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神、創(chuàng)新精神、延安精神、礦業(yè)精神、鐵運(yùn)精神，用高尚的精神塑造高尚的文化。其二要激勵(lì)人，深入開展“文明車站、優(yōu)質(zhì)工區(qū)、優(yōu)秀機(jī)車組、選樹勞模、首席員工、技術(shù)明星”等道德實(shí)踐活動(dòng)以及“四好、四強(qiáng)、四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鞏固群眾性創(chuàng)建成果，努力建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵和企業(yè)文化先行單位。其三要凝聚人。就是要堅(jiān)持穩(wěn)定高于一切，把員工作為老師，讓員工唱好主角，關(guān)懷員工、關(guān)注員工、關(guān)愛員工，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程運(yùn)作、工作環(huán)境、站區(qū)路貌、文化長(zhǎng)廊、職工之家、員工書屋、生活福利、飲食條件等方面都要實(shí)施親情管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，認(rèn)真解決好職工關(guān)心的住房、收入、文化、培訓(xùn)等方面問題，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理提升
實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)就是管理創(chuàng)新，就是要把文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，把管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)，聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到互利共贏。
（一）增收節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持把礦業(yè)公司黨政關(guān)于增收節(jié)支50條要求作為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)向標(biāo)，抓管理，搞節(jié)支，求創(chuàng)新，提效益，算管理帳、算成本帳、算效益帳、算正反兩個(gè)方面帳，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”雙贏目標(biāo)。
（二）增運(yùn)提效，推進(jìn)生產(chǎn)管理。要鞏固發(fā)展今年上半年運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)，積極爭(zhēng)取計(jì)劃，強(qiáng)化運(yùn)輸指揮，合力生產(chǎn)調(diào)度，深挖管理潛力，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，盯準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、盯準(zhǔn)問題、盯準(zhǔn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程、全天化。
（三）崗位描述，深化“五精”管理。堅(jiān)持以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精確、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理為總抓手，定準(zhǔn)“把管理做精細(xì)，把流程做精確，把責(zé)任做精益，把工作做精準(zhǔn)，把環(huán)境做精美”主基調(diào)，使管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理流程、管理信息、管理控制等都要到達(dá)“五精”管理要求。要深入開展“管理示范崗、管理示范車、管理示范站、管理示范線”等活動(dòng)，落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一處、每一物，把管理做細(xì)致、做精確、做徹底、做完美。推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，明確目標(biāo)，健全體系，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化激勵(lì)，推出優(yōu)秀員工，進(jìn)行崗位描述，進(jìn)行手指口述，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)到精確熟練，使之成為習(xí)慣，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每月給予重獎(jiǎng)，以此為榜樣，提升覆蓋面，把員工培養(yǎng)成為領(lǐng)軍人物，把員工培養(yǎng)成為領(lǐng)銜明星。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升走動(dòng)管理。構(gòu)建干部走動(dòng)式管理，是 “三深入”活動(dòng)要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在文化建設(shè)中起著設(shè)計(jì)師、策劃師和建筑師作用，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的成效。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要心思朝下，眼睛朝下，步子朝下，帶著任務(wù)到基層，帶著責(zé)任走現(xiàn)場(chǎng)，帶著感情訪群眾，抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓問題，抓落實(shí)。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下線制度，不要蜻蜓點(diǎn)水、虛晃一招，要實(shí)實(shí)在在，真槍實(shí)彈，使走動(dòng)式管理無(wú)漏洞、無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)。
（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，助推班組管理。班組是企業(yè)管理的“細(xì)胞”，是文化建設(shè)的“因子”。我們礦區(qū)鐵路目前有47個(gè)班組、98名班組長(zhǎng)，可以說(shuō)，鐵路延伸到哪里，班組的活力就在哪里，發(fā)揮橋梁紐帶作用。這些年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)州班組管理法”，打造具有煤礦鐵路特色的班組文化，健全了各項(xiàng)管理制度，完善了《站細(xì)》、《行規(guī)》、《維規(guī)》和《班組技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，頒發(fā)聘書，提高津貼，開展了“安全調(diào)車組、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)車組”等活動(dòng)，大大增強(qiáng)了班組的凝聚力。
四、堅(jiān)持齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多輪驅(qū)動(dòng)
要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，從五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，使運(yùn)輸生產(chǎn)、安全管理、沿線現(xiàn)場(chǎng)等都體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。繼續(xù)深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，用黨建文化提升管理文化，以管理文化促進(jìn)黨建文化。不斷發(fā)展具有礦區(qū)鐵路特色的企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、制度文化、精神文化和群眾文化，不斷打造具有創(chuàng)新品牌的質(zhì)量文化、服務(wù)文化、和諧文化，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)爭(zhēng)奇斗艷，百花齊放。
五、堅(jiān)持考核到位，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)
最近，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任劃分表》，按照“企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、五精管理、崗位描述”等規(guī)定，進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確了目標(biāo)任務(wù)?？傮w上要達(dá)到“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)思考、科學(xué)策劃，豐富載體、持續(xù)推進(jìn)，嚴(yán)格考核、強(qiáng)化激勵(lì)，落實(shí)責(zé)任、齊抓共管”要求，充分發(fā)揮指導(dǎo)委員會(huì)作用，形成“大創(chuàng)建”格局；加快文化建設(shè)總體設(shè)計(jì)步伐，充分體現(xiàn)“導(dǎo)向性、適應(yīng)性、科學(xué)性、操作性、特殊性、創(chuàng)新性”六大原則，處處彰顯鐵運(yùn)特色。要按照“三型六化”建設(shè)要求，把基礎(chǔ)管理滲透生產(chǎn)、把鐵路建設(shè)引向標(biāo)準(zhǔn)，把職工素質(zhì)不斷提升，把行為規(guī)范融入團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)裝備打造精良，把環(huán)境建設(shè)做得精美。要把創(chuàng)建活動(dòng)納入“三型六化”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、大討論、三深入之中嚴(yán)格考核，強(qiáng)化督促，加強(qiáng)管理，抓好落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷深入。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：礦業(yè)公司黨政已經(jīng)為我們繪就了新的“路線圖”，更為我們找到了“制高點(diǎn)”，這是一場(chǎng)戰(zhàn)役，這是一次戰(zhàn)斗。我們決心堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)決打贏文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，向礦業(yè)公司黨政交上一份滿意答卷，為加快發(fā)展、振興銅煤做出新的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
