讓職工“快樂工作、體面生活”是我局“三大治企理政新理念”之一，是我局企業(yè)文化的特色品牌，也是全局廣大職工家屬為之奮斗的共同愿景。奧博集團在扎實學習局“三大治企理政新理念”的過程中，認真回顧了集團成立十年來的奮斗歷程和發(fā)展成果，深刻認識到局黨政提出三大理論的正確決策及其深遠影響。
奧博集團由于“三大治企理政新理念”的指導，在管理創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營、和諧發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面取得了可喜成績。產(chǎn)值由1999年的2187萬元躍升到去年的一億元以上，今年上半年產(chǎn)值已達到1.14億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，維護了一方穩(wěn)定，并形成了集團的特色文化?？v觀奧博集團十年多的發(fā)展歷程，自始至終遵循著以人為本、科學管理的理念，運用人性化、人情化的方法實施科學管理，努力做到讓職工“快樂工作、體面生活”。
一、堅持人性化管理，把“快樂工作、體面生活”作為奧博發(fā)展的前提
人性化管理，是讓職工“快樂工作、體面生活”的基礎(chǔ)和前提。在對傳統(tǒng)的管理模式進行深入反思之后，奧博集團從創(chuàng)建初期就運用現(xiàn)代管理理論整章建制，創(chuàng)造性開展工作。
1、樹立“快樂工作、享受工作”的工作理念。奧博集團幾屆領(lǐng)導都十分重視集團文化建設(shè)，始終把打造企業(yè)文化特色，形成企業(yè)核心競爭力放在重要議事日程，堅持把“團隊、和諧、人本、敬業(yè)”的企業(yè)精神作為“快樂工作、享受工作”的理論基礎(chǔ)，通過理念創(chuàng)新構(gòu)筑了一條熱愛工作——挑戰(zhàn)工作——享受工作的良性通道，并把“快樂工作、享受工作”上升為一種精神，使每個職工自覺融入到團隊之中，不斷享受工作的快樂。
2、建立平等和諧關(guān)系，尊重職工個人思想。集團領(lǐng)導首先轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變工作風格，堅持深入基層，密切干群關(guān)系，把職工當作工作上的伙伴，與他們交朋友、交感情、交思想，齊心協(xié)力解決各種困難和問題，形成全員想事、謀事的良好局面。由于領(lǐng)導和職工的伙伴關(guān)系，職工解除了心理防衛(wèi)、暢所欲言、獻計獻策，從而發(fā)揮了每個成員的熱情和智慧，使?jié)撛诘膱F隊力量凝聚在一起，為推動工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了思想保障。
3、創(chuàng)建公平、公正的工作氛圍，確?！坝泄Α甭毠か@得回報。在企業(yè)管理制度面前，全體職工一律平等，都處于同一起跑線上。如在奧博集團成立十周年時，集團黨政工團通過各成員企業(yè)的層層推薦、集團聯(lián)評和公示，有三名同志獲得集團首席員工稱號并給予重獎。在入黨評先晉級提升及分房等敏感問題上，不搞小圈子，沒有小幫派，在傾聽民意的基礎(chǔ)上，嚴格按照相關(guān)制度，公平公正地做出合理評判，堅決做到讓“有功”之人得到回報。
4、創(chuàng)造成才條件，使職工感覺有“奔頭”。豐厚的報酬固然重要，但每個職工同時也注重自己成長與發(fā)展的空間，注重自身價值的實現(xiàn)，注重企業(yè)對自己的尊重，注重企業(yè)工作環(huán)境、人際關(guān)系的和諧。多年來，奧博集團培養(yǎng)了一批政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀人才，他們中有的獲得市、局級十杰青年，有的獲得局級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者，有的獲得省市優(yōu)秀青年企業(yè)家，有的獲得全國煤炭系統(tǒng)先進、團中央優(yōu)秀青年企業(yè)家協(xié)會會員等，如今都在更廣闊的舞臺上，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，這些都與集團給人才發(fā)展構(gòu)建平臺密不可分，這些都體現(xiàn)了奧博“想干事的給崗位，能干事的給機會，干成事的給待遇”的宗旨，使職工事業(yè)上有奔頭，工作上有干頭，生活上有勁頭。
二、加強素質(zhì)培養(yǎng)，把“快樂工作、體面生活”作為奧博發(fā)展的途徑
快樂和幸福是人的內(nèi)心感受，是人類最為美好的情感。讓職工“快樂工作、體面生活”就是要培養(yǎng)廣大職工保持一種樂觀向上的精神狀態(tài)，即使在工作中遇到困難，也能迎難而上，斗志昂揚，百折不撓，建立一支心理健康、思想堅定、勇于創(chuàng)新、本領(lǐng)過硬的隊伍。
1、開展理想教育，使職工樹立正確的人生觀。多年來，奧博集團始終堅持把職工要教育放在首位，為使職工懂得什么是幸福，懂得善待自己、善待他人、善待工作，結(jié)合企業(yè)和職工思想實際，大力開展了社會主義理想信念教育、榮辱觀教育、愛崗敬業(yè)教育，使職工把遠大的理想目標同本職崗位的現(xiàn)實工作結(jié)合起來，在實際工作中不斷感悟解決問題、攻克難關(guān)的快樂，欣賞取得工作成績的快樂。
2、抓好學習培訓，努力提高職工業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。為使每個職工不僅有遠大的理想和信念，還要有較高的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，奧博集團先后舉辦了生產(chǎn)車間主任及班組長培訓、企業(yè)管理人員培訓、基礎(chǔ)工作技能培訓等各崗位、各工種培訓，并采取請進來，送出去的方式適時進行最新管理理論培訓，組織大家觀看了海爾的《管理經(jīng)驗和營銷策略及團隊精神》、翟鴻燊《國學中的管理之道》、金正昆的《商務(wù)禮儀》等專題講座，要求職工形成良好的學習習慣，增長知識才干，在復(fù)雜的實際工作中游刃有余，獲取工作成就的幸?？鞓?。多年來，諸如注冊商標、5S管理、ISO9002國際質(zhì)量認證等，一個個前所未有的“新生事物”在奧博誕生，在奧博推廣，都是廣大職工學以致用、管理創(chuàng)新的結(jié)晶。
3、以活動為載體，培養(yǎng)職工的歸宿感和幸福感。在引導職工扎實工作的同時，奧博集團和各成員企業(yè)還十分注重職工文化娛樂活動，堅持每年都安排一定時間，在職工中開展籃球、乒乓球、羽毛球、越野等比賽，組織外出踏青，舉辦歌會，乃至組織以家庭為單位的趣味活動。尤其是今年組織的“紅五月”文藝匯演、延安革命傳統(tǒng)教育，極大的激發(fā)了職工文化娛樂興趣和愛崗敬熱情，紛紛要求義務(wù)加班，自覺學練業(yè)務(wù)，積極向企業(yè)進言獻策，充分發(fā)揮主人翁作用。
4、經(jīng)常溝通交流，保持良好心態(tài)。在日常生活中，有人樂觀，有人悲觀，有人會因一次小挫折而愁眉苦臉；有人卻努力尋找失敗的原因，為改正錯誤而樂此不疲。奧博集團把這兩種不同心態(tài)，延申到激勵職工“快樂工作，體面生活”之中，采取學習、交流等方式，引導大家調(diào)整心態(tài)、改善心境，使每個職工始終都保持著積極向上的精神風貌和良好、樂觀的工作、生活狀態(tài)。
三、推進整體工作，把“快樂工作、體面生活”作為奧博發(fā)展的目標
為讓職工“快樂工作、體面生活”這一理念，激活廣大職工的工作主動性、創(chuàng)造性和拼搏精神，有效地調(diào)動整體潛能，有力地推動各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，奧博集團緊緊抓住兩點不放松。
1、領(lǐng)導干部帶頭，打造高素質(zhì)的和諧團隊。集團各級領(lǐng)導始終堅持嚴以律己、以身作則，堅持用能力去帶動人，用魅力去感染人，始終把加強職工隊伍建設(shè)，提高能力，營造和諧向上的工作氛圍作為一項主要目標，認真抓好抓實。要發(fā)揮示范帶頭作用，視職工為企業(yè)最大財富，與職工同甘共苦，遇事心往一起想，勁往一處使，有困難依靠集體的力量去克服。廣大職工心系企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、命運相連、樂于奉獻、共謀發(fā)展。集團上下凝成一個強有力的集體，迸發(fā)出神奇的力量，大家也都在快樂的工作。
2、突出發(fā)展主題，努力使企業(yè)做大做強。在發(fā)展的道路上，奧博集團不僅把奧博作為銅川礦務(wù)局的奧博來辦，更把奧博作為煤化集團的奧博、全社會的奧博來辦，緊緊圍繞局黨政的安排部署，堅持以發(fā)展為主題，扎實開展好各項工作。在激烈的市場競爭中，集團既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營協(xié)同作戰(zhàn)的強勢，又施展各成員企業(yè)各具特色各顯其能的優(yōu)勢。尤其是近幾年，在不斷擴大外部市場的同時，緊緊抓住局創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)的機遇，及時成立裝飾裝修公司。經(jīng)過各級領(lǐng)導和廣大職工的艱辛努力，不僅使奧博集團得到較快發(fā)展，同時也使百里礦區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，更使全局職工家屬深切的感受到了局黨政讓職工“快樂工作，體面生活”的方略。
我們堅信，在局黨政的正確領(lǐng)導下，在集團上下的共同努力下，只要我們瞄準已經(jīng)確定的目標，并持之以恒地從現(xiàn)在扎實做起，就一定能最終實現(xiàn)我們的共同愿景。
編輯： 魚聰玲
