日前，中共陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司委員會發(fā)出通知，決定在全公司各級黨組織中推行黨建質量管理體系，并于3月10日召開動員大會，對推行黨建質量管理體系進行了全面動員和詳細的安排部署。這是公司黨政繼開展“創(chuàng)建學習型組織”和“三型六化”取得顯著成效后的又一重大決策，同時也是確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標的又一基礎工程。
近年來，公司黨建工作圍繞企業(yè)改革的形勢和中心工作進行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質的升華，有效地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，從一定程度上來講影響到黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此，公司黨委決定在企業(yè)黨建工作中建立黨建質量管理體系，引入ISO9000質量標準，這是公司黨委在新的形勢下站在可持續(xù)發(fā)展的高度，審時度勢、與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。
同時，通過學習杜樹山書記的報告，使我們認識到，把ISO9000引入黨建工作中，就是通過建立標準化、制度化、規(guī)范化的管理體系，形成“靠制度管人，按程序辦事”的良好運行機制；就是運用管理手段，實現(xiàn)黨建工作由“號召型”向“切入型”轉變，由“隨意性”向“規(guī)范性”轉變，由“零散性”向“系統(tǒng)性”轉變。黨建質量管理體系要求嚴格按照“5W1H”（做什么、為什么做、誰來做、何時做和做到什么程度）的原則進行黨建各項工作的策劃，用“PDCA”（策劃、實施、檢查、改進）過程循環(huán)控制實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)改進，通過流程再造和“痕跡管理”達到規(guī)范和落實各項黨建工作的目標，進而達到提升黨建工作總體水平的目的。
學習杜樹山書記的報告，也使我們認識到，建立企業(yè)黨建質量管理體系不僅是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的需要；破解國企當前面臨“三大難題”的需要；加強和改進公司黨建工作的需要。同時它的實際意義更在于：一是黨政兩個質量體系將會得到相互支撐、相得益彰，黨建工作與安全、生產、經營等有機融合，有效解決“兩張皮”現(xiàn)象，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是黨建工作按照“5W1H”要求進行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對每一項黨建工作都要有計劃、有實施、有檢查和有持續(xù)改進，做到過程閉環(huán)控制，使黨的各項工作落到實處，提高黨建工作的成效，增強黨組織的威信。四是黨建體系在實施運行過程中，有一套自我檢查、內部審核、管理評審和質量評審機構復審的科學評價體系，促使體系持續(xù)改進和不斷完善，有利于黨建工作質量和管理水平的不斷提高。
學習杜樹山書記的報告，更使我們認識到，建立推行黨建工作質量管理體系，是黨建工作創(chuàng)新的必然選擇 。ISO9000質量管理體系既是一種先進的管理工具，也是一種先進的現(xiàn)代管理理念、思想方法和工作方法。今后，我們基層的黨建工作將更加融入中心，更加規(guī)范。因為，要按照要求搞好黨建工作，首先要考慮的是按照“PDCA”的要求，做好全方位整體策劃，設計好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細化、量化流程，使工作更加嚴密。真正按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的理念和“以黨建工作對象為關注焦點”、“過程控制”等原則和方法以及程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進的做法，使黨建工作形成一種持久的落實力和與時俱進的創(chuàng)造力，成為一種不斷提高黨建工作質量的管理機制。
學習杜樹山書記的報告，使我們更加清醒地認識到：辦企業(yè)就必須講求經濟效益。這就要求我們的黨建工作必須以安全、生產、經營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。為此，作為基層黨的組織，必須切實加強領導，認真安排部署，認真組織和帶領廣大黨員牢固樹立“以經濟建設為中心”的意識；牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識；牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識。扎扎實實地推行和搞好黨建質量管理，為全面實現(xiàn)公司黨政年初“三會”提出的各項目標任務而奮斗！
編輯：劉孝文
