2023年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大開局之年，玉華煤礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹落實(shí)二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，始終堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，持續(xù)提升安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、管理的基準(zhǔn)，提升自主管理水平，保障安全生產(chǎn)起步穩(wěn)、根基牢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神。創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)上好“開工第一課”，舉行“全員月月考”，層層推進(jìn)全員“講安全、學(xué)安全、保安全”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)習(xí)慣化，考試常態(tài)化，推動教考協(xié)同，以考促學(xué)、學(xué)以致用。強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全操作技能培訓(xùn)，舉辦礦級領(lǐng)導(dǎo)安全意識強(qiáng)化班、安全管理人員業(yè)務(wù)提高班、班組長安全技能提升班、一線員工實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)班，持續(xù)強(qiáng)化提升各級人員的安全意識和實(shí)操技能。以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，全力推進(jìn)“四個一”銅煤文化品牌工程，將礦井安全生產(chǎn)理念融入貫穿安全生產(chǎn)全過程，通過開展黨員身邊無事故、女工家屬安全協(xié)管、“安全生產(chǎn)月”、“每季度特色安全活動”等行之有效的安全管理模式和活動，利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、微信等宣傳輿論工具，構(gòu)建安全知識傳播網(wǎng)、安全教育培訓(xùn)網(wǎng)、安全警示教育網(wǎng)、安全協(xié)管規(guī)勸網(wǎng)、親情教育感化網(wǎng)，更新安全文化燈箱、安全文化牌板，策劃建立安全文化長廊、安全文化墻、井下安全文化通道等，讓安全理念深入人心，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)舉措和有效方法，擰緊思想總開關(guān)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
以“控風(fēng)險、除隱患、防事故”為目標(biāo)，提前預(yù)判預(yù)控災(zāi)害風(fēng)險，全面推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素超前探查。從問題處下手，聚焦薄弱點(diǎn)，系統(tǒng)梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)關(guān)口前移，提升災(zāi)害治理水平。完善雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)開展“1+4”安全風(fēng)險辨識評估，及時更新完成安全風(fēng)險和控制措施“兩個清單”，實(shí)施“責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機(jī)制，持續(xù)落實(shí)安全風(fēng)險動態(tài)研判公告制度，通過加強(qiáng)動態(tài)分析和全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)隱患及時“清零”，定期發(fā)布風(fēng)險信息以及預(yù)警提示，提升職工安全感。加大對風(fēng)險防范管控情況的檢查力度，健全隱患自查報告獎勵制度，嚴(yán)格獎懲激勵、責(zé)任考核，確保責(zé)任、措施、包?！叭轿弧薄Ｈ嫱七M(jìn)安全雙重預(yù)防信息化數(shù)字化智能化建設(shè)，深入推廣使用手機(jī)終端、智能礦燈等裝備，及時上傳現(xiàn)場安全風(fēng)險管控和事故隱患排查治理信息，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的精準(zhǔn)管控和隱患的及時治理，牢牢將安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，將隱患排查治理挺在事故前面，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
牢牢抓住責(zé)任落實(shí)這個“突破口”，細(xì)化從管理人員到崗位員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善“責(zé)任清單”和年度“工作清單”，對履職情況定期督導(dǎo)、及時提醒。按照“責(zé)任落實(shí)重點(diǎn)在現(xiàn)場，基礎(chǔ)在崗位，保障在班組”的思路，全面開展安全操作模范崗、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，以“員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化”推動安全意識的不斷提升。充分發(fā)揮“雙監(jiān)察”協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，督促各級干部認(rèn)真履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)安全決策部署和規(guī)章制度落到實(shí)處。開展嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅“回頭看”，鞏固推廣良好經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)零“三違”班組創(chuàng)建活動，建設(shè)以自保、互保、聯(lián)保為內(nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò)，推動人員行為安全管理信息化智能化，利用工業(yè)視頻、智能裝備、紅外成像、移動檢測等技術(shù)加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和作業(yè)人員行為監(jiān)控。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，完善“三違”查處臺賬，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)厲懲處“三違”行為，促使安全各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，讓遵章守規(guī)成為習(xí)慣。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關(guān)鍵少數(shù)”骨干作用，消除生產(chǎn)過程不安全因素，實(shí)現(xiàn)全方位安全風(fēng)險管控，扎實(shí)推進(jìn)安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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