人們對“正能量”這個詞必須不會陌生，報紙雜志廣播電視上隨處可見。我所讀的這本書的作者是丹。柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大師，他指出帶隊伍就是帶人心，幫我們聚焦于21世紀(jì)信息時代世界中最關(guān)鍵的元素——人。
作為煤礦職工，安全生產(chǎn)重要因素是人，因為人具有認(rèn)識和解決問題的潛力以及創(chuàng)新的潛力，作者反復(fù)強調(diào)，在追求共同目標(biāo)的過程中，個人和團(tuán)隊的能量，幾乎是無限的。每一個群眾都需要富有正能量的團(tuán)隊，如何構(gòu)建一個正能量安全管理團(tuán)隊，打造平安交通，我談?wù)勔韵聨c感想：
一、統(tǒng)一思想，凝聚正能量
單絲不成線，獨木不成林。煤礦的安全生產(chǎn)只有統(tǒng)一的思想，才能凝聚力量，迸發(fā)正能量。安全任務(wù)及其艱巨。圍繞當(dāng)前工作，我們的共同目標(biāo)就是緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個大目標(biāo)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，打造2018年“四零目標(biāo)”。
二、強化職責(zé)，發(fā)揮正能量
安全工作，不一樣于其他工作，要么不出事，一出事就是人命關(guān)天的大事。因此，作為煤礦技術(shù)人員，我們肩負(fù)的職責(zé)更大。安全工作繁瑣枯燥，時光長了，工作激情難免會消退。這個時候，更需要我們用細(xì)心、耐心去排查隱患，細(xì)致全面地做好工作，始終不要忘記自我的職責(zé)。一個有潛力的團(tuán)隊，必定是一個職責(zé)心強的團(tuán)隊。職責(zé)能夠使人堅強，職責(zé)能夠發(fā)揮自我的潛能，職責(zé)能夠改變對待工作的態(tài)度，職責(zé)能夠讓人具有最佳的工作狀態(tài)來投入工作。我們要始終灌輸安全保障沒有小事，安全管理沒有終點的思想，用職責(zé)感和使命感，堅守安全這根紅線。
三、公正考核，弘揚正能量
書中提到這樣一個觀點：對于員工額外的付出，要大膽地贊揚，這種行為會讓正能量持續(xù)下去。正能量的確需要大聲呼喚，大力褒揚。工作考評是突顯正能量的有效途徑，它讓許多在平凡崗位默默奉獻(xiàn)的職工脫穎而出。樹立了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的新風(fēng)尚，讓每個人都激發(fā)爭優(yōu)的斗志，弘揚了吃苦耐勞、踏實肯干、無私奉獻(xiàn)的正能量。
四、堅定信心，傳遞正能量
“信心比黃金更重要”。從事煤礦安全工作職責(zé)大、壓力大，困難多、突發(fā)事件多。應(yīng)對重重困難和挑戰(zhàn)，我們要有決心、有信心。有信心才會有動力，有行動才會見成效。如何堅定信心，我認(rèn)為：一是要加強團(tuán)隊安全知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識。不斷提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)水平，提高團(tuán)隊的安全管理水平。二是要加強宣傳，提高意識。要認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，把安全知識用到現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全服務(wù)送到基層一線，幫忙解決實際問題，提高廣大職工的安全意識，推動安全生產(chǎn)各項工作上臺階。三是要強化服務(wù)，創(chuàng)新模式。遇上重大活動，及時協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門做好安全保障措施，合理調(diào)配運力，加強重點監(jiān)管。
傳遞正能量是一個持續(xù)的過程，需要科學(xué)的知識，端正的態(tài)度和開闊的心胸。打造一個正能量安全管理團(tuán)隊，就是在每一個人內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊的愿景、使命以及價值觀，用心做好每一項工作，實現(xiàn)2018年全年“安全四零目標(biāo)”而貢獻(xiàn)自我的力量。
