我們很樂于去做那些我們擅長的事,于是就會一直去做,最終就使得我們會一直擅長做那些事,做得越多,就越擅長,越擅長就越愿意去做,而它就像是毒品一樣,我們被它深深吸引,因為我們的快樂和自信都來源于它它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū),讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事,所以值得我們花時間去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗,但卻容易入能力陷,在其他方面無法突破,能力在有些時候,會成為阻礙我們進步的陷。
為什么會這樣呢?因為,人都是習慣的奴隸。能力陷是一種非常常見的陷,很多天才從小因為某些方出類拔萃,但長大后卻很難適應社會變化,最終一事無成很多人在某一崗位工作久了,很難做出改變,行業(yè)一旦變化,最終就會被社會所淘汰。
之前看過一則新聞,一名年輕的收費員,因為該高速公路停止收費后失業(yè)了,她哭著說自己的人生完蛋了,也許你覺得很可笑,但大部分人都是這樣的。
我們中間的很多人,每天上班時特別努力特別忙,根本沒時間去思考做這些事的原因和意義。到了升職加薪的時候,升職的不是你,加薪也沒有你的份,這一切是為什么?因為你不夠努力還是因為別人比你能力強?作者說都不是,而是因為你陷入了“能力陷阱”。
作者在書中講了這樣一個故事,杰夫是某公司的分部經(jīng)理,他是一個非常優(yōu)弄的銷售,因此被提成了銷售經(jīng)理。此外,他還連續(xù)兩次擔任地區(qū)主管獲得了不錯的成績,他在第三個任期中被派去了印度尼西業(yè),每個人都認為這是一個好的發(fā)展機會,杰未自己也認為他所做的這些成績能讓他擔任更高的職位,但是老板卻不再給杰夫分派新的任務,甚至已經(jīng)開始重用其他人了,到底發(fā)生了什么事呢?
我們來看一下:雖然此次任務的觀模和范圍都比之前更大,但工作性質(zhì)和之前的兩次沒什么區(qū)別,雖然杰夫在工作中并沒有什么失誤,但是作為一個公司的“老人”,他的老板希望能看到杰夫有更強的領導能力,而杰夫在這方面的表現(xiàn)并沒有很出色,所以老板不確定他是否有能力擔任更高的職位。同時,公司在當?shù)厥袌鲂枰碌臄?shù)字技術來完成新發(fā)展,而性格外向、善于人際交往的杰夫,對于IT技術以及數(shù)據(jù)方面的事沒有一點耐心,他只希望組員能把更多時間放在銷售上,他團隊里的市場經(jīng)理拉吉夫?qū)T和數(shù)據(jù)特別感興趣,并且與這方面的技術專家有聯(lián)系,杰夫不僅沒有予以重視、支持,還認為拉吉夫沒有盡到一個銷售應盡的職責,所以總是與拉吉夫爭吵,這兩點使老板認為杰夫忽略了公司的重大舉措,難以適應變幻的環(huán)境,并擔心他處理不好團隊問題，杰夫就這樣陷入了“能力陷陰”。
你也可以對照下自己有沒有同樣的問題,杰夫一直以來把工作重點放在與經(jīng)銷商建立聯(lián)系上,做得越多越擅長,越擅長做得越多,這為杰夫帶來了一定的業(yè)績,也讓他感到快樂和自信,同時也得到了職位的升遷。但長期如此卻使杰夫產(chǎn)生了誤區(qū),認為他擅長的事就是最有價值、最重要的事。他的時間被做自己擅長的事所占據(jù),只能花更少的時間,甚至沒時間做別的事,可是他沒時間做的事同樣很重要。他忽略了公司有什么需要,自己怎么轉(zhuǎn)變,老板想要了解什么信息等。他拒絕學習新的東西,不愿意探索新的領域,因為那些會花費更多的精力且回報不明顯。久而久之,他就陷入了越努力越糟糕的惡性循環(huán),這個惡性循環(huán)就是“能力陷阱”。
能力陷阱使領導認為杰夫可以很好地完成原來崗位的任務,但并不具備升職的潛能,所以說,能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石那怎么辦呢?這本書給大家指出了三個關鍵步驟。
第一步:重新定義你的工作。如果還按照你當前習慣的方式工作,你很難獲通過慣性獲得成功,因為這個快節(jié)奏的時代,外部環(huán)境每天都在改變。
第二步:建立良好的人際網(wǎng)絡。與各行各業(yè)的人建立聯(lián)系,提升自己作為橋梁連接一些在其他方面沒有關聯(lián)的人和團隊的能力。
第三步:朝更多不同的方向發(fā)展自己。
其實讀完這本書，我自己也被驚出一身汗,這些陷阱真實存在,但自己卻渾然不知。
再寫幾句感悟:
1.我們很樂于去做那些我們擅長的事,于是就會一直去做,最終將使得我們一直只會做擅長的那些事,在其它方面我們失去了很多機會。
2.我們需要明白,越是在最忙的時候,越需要空出一些時間來思考做這些事情的原因和目的,不能一直悶著頭做,時間安排好并不是一件特別困難的事。就象我剛開始想練健身的時候,覺得我肯定沒時間。但是現(xiàn)在我覺得健身不僅
沒有浪費我的時間,反而使我在工作上更加得心應手了。
3.先去做,不要等完全想明白了再去做,五年之后是什么樣子?誰都不知道,不要去臆測未來,先做起來再說。我記得孔夫子曾經(jīng)說過類似的話:半途而廢比止步不前要強一百倍。
