《車(chē)間精細(xì)化管理》這本書(shū)是我第一次接觸，該書(shū)緊貼實(shí)際卻高于實(shí)際，敘述淺顯易懂又不簡(jiǎn)單問(wèn)題。身為基層車(chē)間管理人員，我認(rèn)為此書(shū)是最為合適的。
精細(xì)化管理顧名思義，就是強(qiáng)調(diào)將車(chē)間管理工作做細(xì) 做精 以全面提高管理水平和質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)者的需求，是企業(yè)追求卓越，追求完美的必然選擇，也是確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
觀察傳統(tǒng)的粗放式管理，可以發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2.分不清重點(diǎn)3.對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠4.沒(méi)有設(shè)置明確可行的標(biāo)準(zhǔn)5.個(gè)人導(dǎo)致失誤卻拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤6.片面追求速度。而精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)便在于它可以極大程度的填補(bǔ)粗放式的管理漏銅，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的目的。也正是這樣，若中國(guó)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)的管理者必須改變他的管理思維模式，將粗放式的管理模式變?yōu)榫?xì)化管理模式。這是中國(guó)企業(yè)必走精細(xì)化管理之路的原因之一。
如果員工都能主動(dòng)積極的開(kāi)展工作，車(chē)間工作一定能開(kāi)展的有聲有色，車(chē)間所有的工作目標(biāo)都會(huì)不折不扣的完成，甚至還能超出上級(jí)的預(yù)期。那么怎樣才能讓員工都積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，與車(chē)間主管步調(diào)一致的工作呢？首先車(chē)間主管個(gè)人的表現(xiàn)是非常重要的，你的一言一行員工都會(huì)看在眼里記在心里，對(duì)員工是一種無(wú)聲的鞭策和鼓勵(lì)！
《車(chē)間精細(xì)化管理》一書(shū)中提到“寬嚴(yán)適度，工作時(shí)做釘子，娛樂(lè)時(shí)像瘋子。賞罰分明，贊要贊到心動(dòng)，罰要罰到心痛?！比藗兘?jīng)過(guò)試驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，基層員工在工作時(shí)一般只運(yùn)用了30%--40%潛力，若給予充分的激勵(lì)，潛在能力利用率可上升到80%-90%。這里面可待挖掘的潛力非常的大。表?yè)P(yáng)是最不需要成本的激勵(lì)，有時(shí)卻是最有效的激勵(lì)。
《車(chē)間精細(xì)化管理》一書(shū)總的內(nèi)容圍繞車(chē)間崗位工作程序盯點(diǎn)，管理流程控線，規(guī)章制度管面。點(diǎn)、線、面結(jié)合的基層精細(xì)管理體系。作為公司型材車(chē)間的負(fù)責(zé)人，更是要學(xué)會(huì)管理人、用好人，用釘釘子的精神，發(fā)揮當(dāng)代基層工作者的擔(dān)當(dāng)作為，樹(shù)立車(chē)間良好的作風(fēng)。
