今年以來，下石節(jié)煤礦為切實加強現(xiàn)場安全管理，全面實施“四員兩長”精細化管理，不斷補充完善管理細則，著力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、作風硬的“四員兩長”隊伍，為井下現(xiàn)場安全“加分”。
該礦為充分發(fā)揮“四員兩長”井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理核心作用，根據(jù)“四員兩長”精細化管理考核實施辦法在考核管理運行中存在的問題，及時補充完善各專業(yè)、各工種“四員兩長”考核管理細則，明確考核管理辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、成員、專干、具體考核辦法、考核人員職責和具體考核細則等相關(guān)內(nèi)容，以堅強的組織保障服務(wù)現(xiàn)場安全管理。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，全面加強“四員兩長”精細化管理考核及監(jiān)督檢查工作，各單位黨支部書記對“四員兩長”工作進行監(jiān)督管理，組干、紀委、勞資等職能部門，每旬對“四員兩長”機制運行、職能落實、考核獎罰等情況進行督查，樹立先進典型，引領(lǐng)學(xué)習風尚。全面完善“四員兩長”培訓(xùn)制度，建立健全“四員兩長”培訓(xùn)時間、地點、參與培訓(xùn)人員簽到記錄、各工種培訓(xùn)教案、考試試卷、考試成績單等內(nèi)容，不斷提升“四員兩長”人員安全意識和操作技能，做好現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，有效遏制各類事故發(fā)生。充分運用獎勵激勵機制，制定“四員兩長”月度考核獎罰辦法，堅持獎優(yōu)罰劣、嚴格獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動“四員兩長”工作的積極性和主動性，嚴格履職盡責，當好現(xiàn)場安全管理“包公”。
該礦以精細化的考核管理機制不斷提升“四員兩長”現(xiàn)場履職盡責能力和水平，為現(xiàn)場安全管理設(shè)立層層“關(guān)卡”。在作業(yè)現(xiàn)場“四員兩長”人員認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)知識、指令，按照自己的工作業(yè)務(wù)職責，認真監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)程、制度、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等落實執(zhí)行情況。安檢員對作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查負全責，全面督查現(xiàn)場作業(yè)人員行為、安全風險管控措施落實等情況，及時制止違章指揮和違章作業(yè)行為；瓦檢員對現(xiàn)場瓦斯檢測和“一通三防”設(shè)施使用情況進行監(jiān)督檢查；驗收員監(jiān)督檢查每一位作業(yè)人員工程質(zhì)量完成情況；技術(shù)員嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、作業(yè)標準等要求指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)；跟班副隊長全面監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位人員注意事項；班組長具體組織當班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)各項工作任務(wù)實施，“四員兩長”各負其責、相互監(jiān)督，及時消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，不斷提升現(xiàn)場安全管理系數(shù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
