二季度以來(lái)，下石節(jié)煤礦以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全措施落實(shí)進(jìn)行“安全掃描”，除隱患，堵漏洞，保持系統(tǒng)運(yùn)行安全順暢，護(hù)航礦井安全生產(chǎn)。
該礦深入開(kāi)展煤礦安全集中整治，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，始終將安全放在高于一切、重于一切的位置抓緊抓好?；鶎訂挝粐?yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持周末主要領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，按照崗前禮儀“十步曲”程序開(kāi)好班前會(huì)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全防控，提升職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)；黨群工作部全面整肅干部工作作風(fēng)紀(jì)律和職工文明行為規(guī)范，堅(jiān)持日常督查和動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合，嚴(yán)查干部跟值班履職盡責(zé)情況，有序規(guī)范職工文明行為，提振干部職工精氣神，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍整體管理水平。嚴(yán)格干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度、干部走動(dòng)式管理，每月結(jié)合干部管理效能發(fā)揮和工作情況強(qiáng)化“三項(xiàng)機(jī)制”考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓實(shí)干者擔(dān)當(dāng)。各業(yè)務(wù)部室充分發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)檢查督查，及時(shí)深入井下工作面現(xiàn)場(chǎng)、各掘進(jìn)系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、頂板安全、運(yùn)輸系統(tǒng)安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)井下瓦斯治理、防治水、防滅火、粉塵治理和 “敲幫問(wèn)頂”、安全運(yùn)輸?shù)裙ぷ髀鋵?shí)管控。加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段隱患排查力度，突出查隱患、查系統(tǒng)、查環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患補(bǔ)短板，按照“五落實(shí)”原則，嚴(yán)格整改復(fù)查到位，把安全生產(chǎn)工作落地做實(shí)。
同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)2020版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》要求，緊緊抓住“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”這個(gè)關(guān)鍵，完善健全“覆蓋全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證落實(shí)責(zé)任不留空擋、環(huán)節(jié)管理不留漏洞、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。按照“專(zhuān)業(yè)劃分、整體推進(jìn)”的原則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的工作貫穿到日常安全生產(chǎn)中。積極發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)全員安全培訓(xùn)考核工作，不斷強(qiáng)化干部職工安全業(yè)務(wù)能力，規(guī)范職工安全行為，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
