今年以來，下石節(jié)煤礦緊密圍繞保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實(shí)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”的原則，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，追趕超越謀發(fā)展。
該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)銅川礦業(yè)公司2020年對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神，緊扣公司“補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)板謀突破”工作主線，按照公司抓好“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)突出重點(diǎn)、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、提煉最佳管理實(shí)踐、強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氛圍、完善對(duì)標(biāo)保障措施、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流、加大對(duì)標(biāo)考核力度”八個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)的總體部署，創(chuàng)新思路，超前謀劃，科學(xué)布局，全面深化企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作。
同時(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板增優(yōu)勢(shì)，保障對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作向好發(fā)展。一是緊盯工作目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好對(duì)標(biāo)工作的決心和信心。全礦上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司2020年對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，按照公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”新理念新戰(zhàn)略，牢固樹立抓長(zhǎng)期、長(zhǎng)期抓的思想，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，創(chuàng)新管理促超越，著力提升企業(yè)科學(xué)管理水平；二是聚焦四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。要堅(jiān)持聚焦“四化”對(duì)標(biāo)、聚焦成本對(duì)標(biāo)、聚焦人才對(duì)標(biāo)和聚焦凝練最佳實(shí)踐，堅(jiān)持從“價(jià)值與引領(lǐng)”“運(yùn)營(yíng)與管理”“驅(qū)動(dòng)與保障”三個(gè)層面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進(jìn)，全面提升對(duì)標(biāo)工作成效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是樹立問題導(dǎo)向，堅(jiān)持去劣補(bǔ)優(yōu)，在對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)中提升管理效能。堅(jiān)持瞄準(zhǔn)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，圍繞改變生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，積極采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式，創(chuàng)新工作思路，精準(zhǔn)研判分析，運(yùn)用科學(xué)管控手段，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降本提效，并總結(jié)凝練可復(fù)制、可推廣的最佳實(shí)踐，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)向好發(fā)展；四是強(qiáng)化“三個(gè)落實(shí)”，開展對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)強(qiáng)化保障措施、目標(biāo)任務(wù)、考核機(jī)制落地落實(shí)。嚴(yán)格按照《公司對(duì)標(biāo)任務(wù)實(shí)施表》的安排，對(duì)照3層9類30項(xiàng)具體任務(wù)，堅(jiān)持不斷強(qiáng)化專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真分析，補(bǔ)足短板，動(dòng)態(tài)管理，保障各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)高質(zhì)量完成；五要落實(shí)精準(zhǔn)對(duì)接，堅(jiān)持細(xì)化完善，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化制度化。持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管理。補(bǔ)充完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成一個(gè)行之可效的對(duì)標(biāo)工作機(jī)制流程，層層加碼壓擔(dān)子，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作在動(dòng)態(tài)管控中逐步向科學(xué)化、制度化、常態(tài)化邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
