4月23日，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2020年對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，回顧總結(jié)公司對標(biāo)管理工作開展情況，安排部署2020年對標(biāo)管理工作任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利，總會計(jì)師萬軍鋒出席會議，公司副總、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位行政負(fù)責(zé)人、分管對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)管理辦公室主任參加會議。
會上，公司企管部部長李樹深作了題為《統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 創(chuàng)新管理 奮力超越 努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。報告在回顧總結(jié)2019年對標(biāo)管理工作成果，分析梳理需要改進(jìn)的問題的基礎(chǔ)上，圍繞陜煤集團(tuán)“三層九類”對標(biāo)管理要求，對照公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略和加快高質(zhì)量發(fā)展工作主線，要求各單位要緊扣“補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)、揚(yáng)長板謀突破”，切實(shí)在2020年對標(biāo)管理工作中，抓好“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)突出重點(diǎn)、完善對標(biāo)指標(biāo)體系、提煉最佳管理實(shí)踐、強(qiáng)化宣傳營造氛圍、完善對標(biāo)保障措施、強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)交流、加大對標(biāo)考核力度”八個方面的重點(diǎn)工作任務(wù)，通過促進(jìn)對標(biāo)管理工作落實(shí)見效，奮力譜寫公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
玉華礦、下石節(jié)礦、鐵運(yùn)分公司、欣盛煤機(jī)公司分別在會作了對標(biāo)管理工作交流發(fā)言，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題的基礎(chǔ)上，提出了本單位年度對標(biāo)管理工作的思路和舉措。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時指出，加強(qiáng)對標(biāo)管理是陜煤集團(tuán)的重大決策部署，既是貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措和創(chuàng)新實(shí)踐，也是提升企業(yè)管理水平，匯聚企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)治理效能的有效途徑。開展對標(biāo)管理既是管理理念、管理手段，又是管理創(chuàng)新、管理提升，既是方法論，又是實(shí)踐論和提升企業(yè)競爭力的根本。公司上下必須切實(shí)站貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署、聚力加快公司改革發(fā)展的高度來深刻認(rèn)識、精心組織、創(chuàng)新方法、扎實(shí)推進(jìn)公司對標(biāo)管理各項(xiàng)工作落地見效。
劉水利在會上通過對公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)成效的高度總結(jié)，對公司對標(biāo)管理工作運(yùn)行現(xiàn)狀的深刻分析，從三個方面對推進(jìn)公司2020年對標(biāo)管理工作提出了要求。一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓好對標(biāo)工作的決心和信心。公司上下要切實(shí)從提高認(rèn)識，凝聚共識，著力解決思想認(rèn)識問題入手，深刻認(rèn)識推進(jìn)對標(biāo)管理工作的重大意義、方法路徑和目標(biāo)指向。要對照集團(tuán)公司建設(shè)“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略部署和對標(biāo)目標(biāo)，通過與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對標(biāo)對表，以及對公司對標(biāo)管理工作的重新審視、提高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)做到開展對標(biāo)管理工作與堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略對應(yīng)，與貫徹落實(shí)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”新理念新戰(zhàn)略對應(yīng)。既要深刻認(rèn)識推進(jìn)對標(biāo)管理工作的重要性、持久性，更要牢固樹立抓長期、長期抓的思想，特別要破解破除形式主義、一陣風(fēng)的思想，通過堅(jiān)決打一場對標(biāo)管理工作的持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、必勝戰(zhàn)，促進(jìn)公司對標(biāo)管理工作深入推進(jìn)、取得實(shí)效。要破除神秘感、增強(qiáng)敏銳性，深刻認(rèn)識到對標(biāo)管理就在身邊，每一項(xiàng)工作都可以對標(biāo)，對標(biāo)就是要發(fā)現(xiàn)好的標(biāo)桿去學(xué)習(xí)追趕，做得不好的工作去找出問題加以改進(jìn)，做得好就注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績，凝練成最佳實(shí)踐和創(chuàng)新成果。要認(rèn)識到對標(biāo)管理是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。要聚焦落實(shí)公司黨政提出的“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為我們開展對標(biāo)工作的主題，指導(dǎo)實(shí)踐和干好工作的思維方法和工作抓手，干每一項(xiàng)工作，審視每一項(xiàng)工作，都要從這八個字去著想、去入手。要通過努力找出先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、超越先進(jìn)，以立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”，提升企業(yè)管理水平和治理效能，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。要深刻認(rèn)識到對標(biāo)管理是提高職工收入水平，增進(jìn)民生福祉的重要保障，通過開展對標(biāo)、保障安全、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)營、提質(zhì)增效，在奮進(jìn)實(shí)干中增進(jìn)民生福祉，提升職工群眾的幸福感、獲得感。二是要聚焦四個重點(diǎn)，突出對標(biāo)工作的實(shí)效性。對標(biāo)工作要與我們的重點(diǎn)工作相結(jié)合，既注重全面抓好落實(shí)，又注重抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要聚焦“四化”對標(biāo)，切實(shí)圍繞公司首個智能化工作面將建成投運(yùn)，以及引進(jìn)快速掘進(jìn)設(shè)備，通過選定標(biāo)桿單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展“四化”對標(biāo)，切實(shí)圍繞改變生產(chǎn)工藝，提高勞動效率，在老礦區(qū)實(shí)現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)。要聚焦成本對標(biāo)。深刻認(rèn)識疫情影響對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作提出的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，通過強(qiáng)化成本管理對標(biāo)，狠抓成本管控，降低外部市場的影響，既堅(jiān)持做實(shí)節(jié)支降耗、修舊利廢等傳統(tǒng)降本舉措，更注重創(chuàng)新，眼光向外，學(xué)習(xí)外部單位成本管控的好經(jīng)驗(yàn)好做法，依靠加強(qiáng)成本對標(biāo)，深入挖潛增效，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要聚焦人才對標(biāo)，通過高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)這個基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性工程，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、人才選拔、培養(yǎng)使用等方面的全面對標(biāo)，構(gòu)建人才管理工作新機(jī)制，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。要聚焦凝練最佳實(shí)踐，通過在薄弱環(huán)節(jié)虛心對標(biāo)，不斷精進(jìn)，追趕超越，在做得好的地方不斷總結(jié)凝練提升，形成可復(fù)制、可推廣的最佳實(shí)踐，依靠聚焦長板、發(fā)揮優(yōu)勢，打造公司對標(biāo)管理特色品牌，促進(jìn)公司對標(biāo)管理工作出成績、有亮點(diǎn)。三是要強(qiáng)化三個落實(shí)，確保對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。要強(qiáng)化保障措施落實(shí)，以新思路、新辦法、新舉措，確保公司對標(biāo)管理各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，按照《公司對標(biāo)任務(wù)實(shí)施表》的安排，對照3層9類30項(xiàng)具體任務(wù)，保障各項(xiàng)對標(biāo)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。要強(qiáng)化考核機(jī)制落實(shí)，通過強(qiáng)化考核獎懲，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，以對過程進(jìn)行監(jiān)控，對結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)運(yùn)用，不斷增強(qiáng)考核的動態(tài)性和科學(xué)性，切實(shí)激發(fā)全員參與對標(biāo)管理的積極性和主動性。最終通過開展對標(biāo)管理推動企業(yè)管理水平和治理能力實(shí)現(xiàn)新提升，努力為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司總會計(jì)師萬軍鋒主持會議并做總結(jié)講話，要求公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，切實(shí)以思想認(rèn)識的再提高，工作推動的再加力，管理水平的再提升，保障會議精神和工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)到位。要通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，措施落地，任務(wù)分解，以對標(biāo)管理工作的深入推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和治理效能實(shí)現(xiàn)新提升。要通過加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，展示工作動態(tài)和創(chuàng)新實(shí)踐，引導(dǎo)公司上下形成推進(jìn)對標(biāo)管理的思想共識、行動自覺和工作合力。要結(jié)合公司當(dāng)前改革發(fā)展形勢，通過堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、實(shí)干作為，切實(shí)以對標(biāo)管理和各項(xiàng)工作的協(xié)同推進(jìn)，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級工作新局面。
