今年以來，欣塑公司聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，依托對標(biāo)管理手段，著力發(fā)揮對標(biāo)提效的管理效應(yīng)，不斷挖掘內(nèi)部管理增效潛力，積極建立對標(biāo)管理常態(tài)化工作機(jī)制，全力提高企業(yè)各項(xiàng)工作水平。
為確保對標(biāo)管理工作高效推進(jìn)，該公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《開展全面對標(biāo)管理工作的實(shí)施意見》，將對標(biāo)范圍從以前單一的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，細(xì)化到產(chǎn)品創(chuàng)新、配方研發(fā)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品合格率、工作效率、技能素質(zhì)等8個(gè)方面，按照“對標(biāo)、分析、改進(jìn)、提升”的閉環(huán)管理工作機(jī)制，將對標(biāo)責(zé)任層層分解到部門、車間、班組、個(gè)人，同時(shí)，建立了跟蹤督查以及考核機(jī)制,不定期到責(zé)任部門、車間督辦對標(biāo)落實(shí)情況，在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)反饋下發(fā)問題清單,限定整改時(shí)限,確保各項(xiàng)對標(biāo)工作措施落細(xì)落實(shí)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，該公司通過對標(biāo)管理，HDPE波紋管產(chǎn)品合格率提高了3%、排水管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了無專人包裝、解決了管卡無內(nèi)絲問題、員工工作效率大幅提高。
“下一步，我們將圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、6S管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)工作實(shí)施方案、工作措施，努力學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷找差距、補(bǔ)短板、促提升，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)”該公司對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人說。
