今年以來，玉華煤礦全礦上下統(tǒng)一思想，以從“零”開始，時(shí)不我待、勇立潮頭的擔(dān)當(dāng)精神，全面提升安全管理人員責(zé)任落實(shí)，不斷加大構(gòu)建NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的工作力度，使NOSA管理成為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
該礦自2019年啟動(dòng)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作以來，全礦上下按照NOSA管理“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的思路，牢固樹立“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的安全理念。以NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)元素選取管控重點(diǎn)，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，對(duì)礦井2020年NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作再部署、再安排、再落實(shí)。切實(shí)履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，凝聚思想共識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，深入工作現(xiàn)場，抓細(xì)、抓實(shí)、抓好NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保安全管理人員，人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。層層傳導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，以閉合的工作鏈條形成推動(dòng)NOSA創(chuàng)建工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
為確保推進(jìn)工作有序開展，安監(jiān)部門多次召開專題工作推進(jìn)會(huì)議，從培訓(xùn)、檢查、初評(píng)、末評(píng)四個(gè)方面對(duì)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推行工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)了上一年度星級(jí)評(píng)報(bào)審核過程中存在的問題。積極與諾誠公司配合溝通，不斷健全完善咨詢方案，對(duì)安健環(huán)元素重新進(jìn)行了分工。充分利用電視、廣播、電子大屏、微信、QQ群等載體，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的醒目位置懸掛NOSA安健環(huán)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)提示牌，深入學(xué)習(xí)貫徹NOSA各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，讓每名職工熟知班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危險(xiǎn)管控，全面提升職工安全素質(zhì)。使標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成為全員的安全條件反射，在礦區(qū)形成人人講NOSA，事事講安全的濃厚氛圍。
結(jié)合新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，打造NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系亮點(diǎn)。以系統(tǒng)為輻射源向工作面延伸，建成蘊(yùn)含安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA 安健環(huán)元素的安全管理平臺(tái)，使井下工作現(xiàn)場充滿安全“元素”，讓礦井“軟”實(shí)力“硬”起來。以正向激勵(lì)機(jī)制，不斷加大考核力度，形成制度健全，精細(xì)化管理的長效運(yùn)行考核體系。積極到標(biāo)桿單位開展NOSA工作對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)管理，促提升。持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)和“四治理、一優(yōu)化”深度融合，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建點(diǎn)、線、面嚴(yán)絲合縫的閉合管理，全面提升綜合管理水平，確保礦井持續(xù)安全健康發(fā)展。
