今年以來，下石節(jié)礦始終秉承“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”對(duì)標(biāo)管理原則，從健全保障體系、科學(xué)優(yōu)化方案、持續(xù)對(duì)標(biāo)提升、注重成果轉(zhuǎn)化等方面入手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)施策，去劣補(bǔ)優(yōu)，全面增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁。
精準(zhǔn)施策 對(duì)標(biāo)管理保障體系良性領(lǐng)跑
該礦精準(zhǔn)把握公司對(duì)標(biāo)管理總體部署要求，嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)一流、全員參與、動(dòng)態(tài)管理”的原則，持續(xù)健全完善“對(duì)照先進(jìn)、去劣補(bǔ)優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對(duì)標(biāo)工作長效機(jī)制, 堅(jiān)持從“價(jià)值與引領(lǐng)”“運(yùn)營與管理”“驅(qū)動(dòng)與保障”三個(gè)層面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進(jìn)。
該礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)完善《2020年對(duì)標(biāo)管理工作安排》，明確目標(biāo)要求，細(xì)化任務(wù)分解，形成分管領(lǐng)導(dǎo)包抓督辦、業(yè)務(wù)部室動(dòng)態(tài)管控、單位指標(biāo)層層分解、基層班組細(xì)化落實(shí)的管控格局。將安全管理、原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群管理等工作全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常指導(dǎo)，逐步健全覆蓋企業(yè)責(zé)任主體、全面、全員、全過程的對(duì)標(biāo)管理保障體系。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式，拓寬思路渠道，精準(zhǔn)研判分析，運(yùn)用科學(xué)管控手段，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降本提效，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
科學(xué)布局 立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)“四輪驅(qū)動(dòng)”
該礦緊扣保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實(shí)工作主線，科學(xué)布局，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)“四輪驅(qū)動(dòng)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)重實(shí)效，內(nèi)外結(jié)合促提升。對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精準(zhǔn)研判工作短板和缺項(xiàng)，科學(xué)選定標(biāo)桿，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中完善對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制。不斷強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、科技創(chuàng)新四個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組職能作用，明確對(duì)標(biāo)領(lǐng)域和工作目標(biāo)，專業(yè)對(duì)標(biāo)選擇主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真分析，去劣補(bǔ)優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。同時(shí)，該礦進(jìn)一步細(xì)化完善區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核制度，優(yōu)選可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)考核工作流程，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，追趕超越，降本提效，營造濃厚對(duì)標(biāo)工作氛圍。對(duì)標(biāo)工作辦公室持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管理。結(jié)合運(yùn)行實(shí)際補(bǔ)充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，層層加碼壓擔(dān)子，推進(jìn)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作在動(dòng)態(tài)管控中逐步向科學(xué)化、制度化、常態(tài)化邁進(jìn)。
靶向發(fā)力 確保對(duì)標(biāo)工作全面覆蓋
該礦準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和公司、礦高質(zhì)量發(fā)展要求，牢固樹立上下“一盤棋”的思想，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向靶向發(fā)力，確保對(duì)標(biāo)工作全面覆蓋。充分利用煤矸分離銷售策略，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)，提高發(fā)熱量，提升外銷售價(jià)。根據(jù)工作實(shí)際嚴(yán)格分解各項(xiàng)指標(biāo)，層層加碼嚴(yán)格考核，有效控制生產(chǎn)成本。堅(jiān)持對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出情況進(jìn)行嚴(yán)格核算和監(jiān)督，確保同比有序遞減。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)指標(biāo)偏離度不超5%。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，盡量杜絕原煤落地，減少回煤成本。同時(shí)，明確專項(xiàng)資金渠道，合理安排計(jì)劃，杜絕無計(jì)劃實(shí)施，強(qiáng)化資金使用監(jiān)管，保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好發(fā)展。
成果轉(zhuǎn)化 科學(xué)實(shí)踐重實(shí)效
對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵所在。該礦先后完善了2305綜采工作面頂板走向高位鉆孔抽采瓦斯技術(shù)，優(yōu)化了部分巷道錨網(wǎng)索支護(hù)材料及支護(hù)工藝，制定了“四員兩長”精細(xì)化管理體系等一系列創(chuàng)新舉措，大力實(shí)施實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化，確保理論研究與工作實(shí)踐無縫銜接，著力將科技效能、安全效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最大的效益增長點(diǎn)。持續(xù)深化以生產(chǎn)部門為核心的成本管理制度，加強(qiáng)材料管理和增收節(jié)支等措施的應(yīng)用，有效提升礦井安全系數(shù)。結(jié)合工作實(shí)際，優(yōu)選部門、單位、班組內(nèi)部標(biāo)桿，通過業(yè)務(wù)交流、指標(biāo)優(yōu)化、措施分析等手段找短板、堵漏洞，善用對(duì)標(biāo)“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“寶藏”，持續(xù)對(duì)標(biāo)提升。定期開展對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵指標(biāo)研判分析，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)效益指標(biāo)逐月遞增，成本指標(biāo)逐月下降。
船穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)正好揚(yáng)帆。該礦主動(dòng)扛起國企擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)公司“三會(huì)”精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，堅(jiān)持“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”的原則，補(bǔ)足短板、創(chuàng)新舉措，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，以改革創(chuàng)新的精神和頑強(qiáng)奮斗的勁頭，確保全各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
