8月10日，公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開對標(biāo)管理協(xié)調(diào)會，總結(jié)回顧上一階段對標(biāo)管理工作開展情況，安排部署下一階段工作重點(diǎn)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報(bào)了上一階段公司對標(biāo)工作開展情況，指出存在問題，提出整改意見，并從加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化檢查督導(dǎo)、開展外出對標(biāo)、做實(shí)成果提煉、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等五個(gè)方面對下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
會議指出，自對標(biāo)工作開展以來，公司先后完成了對標(biāo)管理方案的制訂、對標(biāo)管理推進(jìn)會的召開、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫完善、最佳實(shí)踐案例征集、《銅川對標(biāo)簡報(bào)》創(chuàng)刊、公司網(wǎng)站對標(biāo)專欄設(shè)立、月度對標(biāo)管理推進(jìn)表的填報(bào)等工作，對標(biāo)管理工作取得了一定效果，同時(shí)，為下一步對標(biāo)工作扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議要求，一是要高度認(rèn)識，增強(qiáng)信心。公司上下要充分認(rèn)識到對標(biāo)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)要求，切實(shí)把對標(biāo)管理作為公司管理水平提質(zhì)、提效、提升的有效方法，抓主線、找問題、補(bǔ)短板，堅(jiān)決完成好全年對標(biāo)管理工作中心任務(wù)；二是齊心協(xié)力，相互配合。各部門要切實(shí)加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)機(jī)制，按照陜西煤業(yè)“橫向協(xié)調(diào)、專業(yè)推進(jìn)”對標(biāo)管理模式以及公司統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)與對標(biāo)管理主管部門的聯(lián)系與溝通，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理一體化。三是壓實(shí)責(zé)任，力求實(shí)效。要突出對標(biāo)管理工作實(shí)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)自身存在的短板與不足，借鑒吸收其他單位的長處與優(yōu)點(diǎn)，善于梳理、善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)提煉最佳管理實(shí)踐成果撰寫工作，努力使自身具有行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作創(chuàng)新進(jìn)入集團(tuán)公司最佳管理實(shí)踐數(shù)據(jù)庫。
