今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦用好防、聯(lián)、精、嚴(yán)“四字真經(jīng)”，防范為先保安全，聯(lián)防聯(lián)控筑防線，精準(zhǔn)發(fā)力筑根基，嚴(yán)字當(dāng)頭聚合力，助推礦井安全集中整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)持續(xù)向好發(fā)展。
防范為先 安全管控步步為營(yíng)
該礦深入貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，將百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)與煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)緊密結(jié)合，堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，從安全法規(guī)落實(shí)、安全文化宣傳、礦井安全生產(chǎn)、全面預(yù)算管理、安全警示教育、礦井災(zāi)害治理、安全隱患治理、不安全行為點(diǎn)評(píng)、“三違”查處整治等方面層層發(fā)力，積極開(kāi)展形式多樣的安全宣教和安全整治活動(dòng)，引導(dǎo)職工深刻吸取近期各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持舉一反三，群防群治，全面筑牢安全生產(chǎn)根基。 該礦結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)222工作面安全生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工、224系統(tǒng)開(kāi)拓施工以及“一通三防”管理、頂板安全巡查、設(shè)備超前維護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸安全、遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)瓦斯治理、礦井防滅火巡查、小絞車(chē)安全管理、雨季“三防”安全、干部作風(fēng)紀(jì)律督查等方面齊抓共管，建立工作落實(shí)臺(tái)賬，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，確保措施落實(shí)到位、干部走動(dòng)到位、安全監(jiān)管到位、整改復(fù)查到位、推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展。
聯(lián)防聯(lián)控 層層發(fā)力全面覆蓋
針對(duì)礦井222工作面組織生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工、224系統(tǒng)開(kāi)拓施工、系統(tǒng)巷道維護(hù)、各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)同步推進(jìn)的實(shí)際，該礦牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和超前意識(shí)，堅(jiān)持“精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行”，嚴(yán)抓安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控，全盤(pán)布局加壓管理。嚴(yán)格落實(shí)干部跟值班制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人，限期整改復(fù)查到位，走好安全發(fā)展的每一步。 各級(jí)管理干部深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法修正案》《煤礦安全規(guī)程》《六項(xiàng)煤礦安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)和各項(xiàng)安全制度規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，及時(shí)更新管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，帶頭落實(shí)，有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。安監(jiān)、監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全管理“雙監(jiān)察”機(jī)制，深入基層、現(xiàn)場(chǎng)督察落實(shí)規(guī)程措施落實(shí)、隱患整改、不安全行為點(diǎn)評(píng)、“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，對(duì)未按要求落實(shí)的工作嚴(yán)肅追責(zé)，每周安辦會(huì)上通報(bào)并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，形成安全人人抓、人人管、群防群治的良好格局。
單項(xiàng)預(yù)算 精益求精質(zhì)效雙優(yōu)
該礦將安全和效益放在同等重要的位置齊抓共管，在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算，從工程標(biāo)準(zhǔn)、材料投入、設(shè)備投入、超耗處罰和質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)層面入手，嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程預(yù)算管理，要求基層單位嚴(yán)格落實(shí)到位，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)嚴(yán)格核算審查，超前進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控分析，將全面預(yù)算管理建立成全鏈條、全覆蓋、無(wú)盲區(qū)的經(jīng)營(yíng)管控模式，從源頭上杜絕經(jīng)營(yíng)管理漏洞，壓實(shí)企業(yè)生產(chǎn)成本控制主體責(zé)任。 同時(shí)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“一張圖繪到底”的原則，礦標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭謀劃，部門(mén)專(zhuān)業(yè)分級(jí)把控，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作銜接，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“每周一部署、每周一檢查、每周一考核、每周一通報(bào)”的工作機(jī)制，基層單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持聯(lián)合檢查驗(yàn)收，細(xì)節(jié)把控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)煤礦創(chuàng)建成果。
嚴(yán)字當(dāng)頭 凝聚安全發(fā)展合力
該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)接續(xù)時(shí)間緊、頭緒多、系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重的實(shí)際，各級(jí)管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、公司“六個(gè)嚴(yán)禁”和礦加強(qiáng)干部作風(fēng)工作要求，以良好的干部作風(fēng)為引領(lǐng)，凝聚礦井攻堅(jiān)克難合力。 同時(shí)，各級(jí)管理干部堅(jiān)持圍繞百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)工作要求，著力在抓制度學(xué)習(xí)、抓措施落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓隱患整改、抓人員素質(zhì)等方面出實(shí)招。切實(shí)抓住夏季電煤供應(yīng)保障的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)大局，穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)效益，穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)收入、穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)未來(lái)，超前抓好“一通三防”綜合治理、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全巡查、零散工種安全監(jiān)護(hù)等方面的工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造可靠前提。 該礦黨政堅(jiān)持創(chuàng)新思路抓管理，在222工作面安全生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工、224系統(tǒng)開(kāi)拓掘進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫，在落實(shí)上出實(shí)招，在協(xié)調(diào)上促完善，引導(dǎo)廣大干部職工牢記安全生產(chǎn)職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒和實(shí)干標(biāo)桿，全力以赴打好安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，群策群力不斷向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)鞏固延續(xù)安全發(fā)展良好勢(shì)頭，為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨百年華誕獻(xiàn)禮。
