為進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，營(yíng)造良好安全、健康有序的生產(chǎn)工作氛圍，陳家山煤礦認(rèn)真開展安全集中整治專項(xiàng)活動(dòng)，從隱患查擺和內(nèi)部安全責(zé)任著手，深化問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，嚴(yán)格排查整治區(qū)域安全隱患，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
強(qiáng)化制度責(zé)任。該礦進(jìn)一步完善監(jiān)督和排查制度規(guī)范，通過落實(shí)好“一崗雙責(zé)”、崗位交接登記制度、設(shè)備維修管理制度等要求，從方方面面構(gòu)建起制度的堅(jiān)實(shí)城墻，不斷規(guī)范職工日常工作行為準(zhǔn)則；將工作表現(xiàn)與考核制度掛鉤，對(duì)于工作態(tài)度不堅(jiān)決、安全措施不嚴(yán)密、生產(chǎn)要求不重視等問題絕不姑息，確保在思想和制度環(huán)節(jié)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證警鐘長(zhǎng)鳴。
強(qiáng)化安全責(zé)任。為了將干部職工的安全意識(shí)再夯實(shí)、再提升，本著規(guī)范有效、方便實(shí)用的原則，該礦在每個(gè)必需崗位及時(shí)更新更換新的安全警示牌，由各作業(yè)面負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的牌板標(biāo)識(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)，各專業(yè)崗人員負(fù)責(zé)自身所在崗位牌板的管理，建立警示牌管理臺(tái)賬，明確了設(shè)置地點(diǎn)、數(shù)量、更換期限和管理責(zé)任人等，對(duì)臺(tái)賬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求管理責(zé)任人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，確保警示牌完好；針對(duì)近期雨水多發(fā)的天氣，著力加強(qiáng)三防工作方案部署和應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)行，提高綜合治理工作效能，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
強(qiáng)化宣教責(zé)任。該礦統(tǒng)一思想，提高政治站位，樹牢紅線意識(shí)，讓依法依規(guī)安全生產(chǎn)成為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)組織全員集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，典型事故案例等相關(guān)規(guī)定，利用班前、班后會(huì)，周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)，用身邊人、身邊事對(duì)職工形成威懾力，在潛移默化中達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的警示目的。同時(shí)要求干部職工通過多媒體進(jìn)行有關(guān)安全文件和事故案例的分析，在學(xué)思見悟中加深對(duì)基本常識(shí)的理解，切實(shí)增加安全生產(chǎn)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
據(jù)悉，進(jìn)入四季度，該礦將認(rèn)真開展好“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和謀劃明年工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
