“十四五”開(kāi)局之年，下石節(jié)礦勇?lián)鷩?guó)企使命，將黨史學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在精準(zhǔn)施策抓管理，克難攻堅(jiān)保接續(xù)，群策群力穩(wěn)生產(chǎn)上，順利實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、職工收入首季“開(kāi)門紅”，曬出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮眼“成績(jī)單”。
精準(zhǔn)施策 壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
今年以來(lái)，面對(duì)礦井首個(gè)下分層采面222工作面安全生產(chǎn)、229工作面封閉回收、2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工及主系統(tǒng)巷道維修等重重壓力考驗(yàn)，該礦黨政堅(jiān)持學(xué)史力行，主動(dòng)出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益常抓不懈，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話和指示批示精神，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，深化實(shí)施“精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行”的“三精”管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，上下團(tuán)結(jié)一心，精準(zhǔn)管控施策，強(qiáng)化災(zāi)害治理“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)施“一礦一策”治理措施，全面推進(jìn)222工作面災(zāi)害超前治理和瓦斯抽采、探放水驗(yàn)證等工作，做到重大災(zāi)害可防可控可治。持續(xù)深化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，細(xì)化完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目施工方案和計(jì)劃，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持一次施工一次達(dá)標(biāo)，材料投入與單位工資掛鉤考核，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)增效益，鞏固延續(xù)安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)首季安全效益“開(kāi)門紅”。
降本增效 三網(wǎng)一平臺(tái)賦能智慧建設(shè)
該礦充分利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”推進(jìn)降本增效，賦能智慧建設(shè)，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)集成、信息實(shí)時(shí)反饋、偏離智能分析，不斷提升礦井信息化和智能化建設(shè)水平。
為推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”安全高效運(yùn)行，該礦提前著手，精心準(zhǔn)備，保障煤炭產(chǎn)供銷全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)在該礦順利召開(kāi)，全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)和崗位技能水平，確保經(jīng)營(yíng)管控從事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制。按照公司、礦年初下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)、合理的制定各項(xiàng)指標(biāo)并進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持橫縱結(jié)合、單項(xiàng)落實(shí)的原則，橫向?qū)⒉牧舷?、電費(fèi)、物資儲(chǔ)備等考核項(xiàng)目分解到各科室，縱向由礦考核科室、科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組，月末由考評(píng)部門考核與工資掛鉤考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
在安全生產(chǎn)過(guò)程中，扎實(shí)開(kāi)展“井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)”工作，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，提高原煤回收率，將降本增效融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)煤炭資源效益最大化。同時(shí)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、安裝回撤、洗選加工、銷售發(fā)運(yùn)等信息實(shí)時(shí)共享，為礦黨政科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的智能分析與集中調(diào)度，構(gòu)建全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。
全過(guò)程管控 “蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤贏得商機(jī)
該礦緊抓冬季煤炭銷售旺盛的有利契機(jī)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)銷售，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售實(shí)行全過(guò)程煤質(zhì)管控，內(nèi)外兼修與拓寬銷路并舉，鑄就“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以量取勝到以“質(zhì)”取勝。
該礦將煤質(zhì)管理作為企業(yè)的生存根本，持續(xù)深化質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，健全完善五級(jí)聯(lián)動(dòng)的煤質(zhì)責(zé)任管控體系，壓緊壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，每月按時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)和煤質(zhì)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn)題，按照定措施、定時(shí)間、定人員的“三定”原則對(duì)煤質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行快速整改落實(shí)，形成“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的良好格局，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，杜絕煤矸混出。大力實(shí)施智能選矸、智能裝車項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)塊煤選后銷售，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。銷售部門加強(qiáng)煤質(zhì)采樣化驗(yàn)和原煤發(fā)熱量管控，加強(qiáng)與運(yùn)銷公司、鐵運(yùn)公司溝通協(xié)作，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。一季度，該礦原煤發(fā)熱量平均值達(dá)到5276大卡，最高值達(dá)到5319大卡，“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤以高品質(zhì)贏得市場(chǎng)商機(jī)。
今年一季度，該礦各級(jí)黨員干部將初心和使命書寫在礦山熱土上，實(shí)干興礦，攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)廣大職工在安全的前提下，首個(gè)下分層采面222工作面安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，229工作面回收封閉任務(wù)順利完成，原煤產(chǎn)銷量圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)，礦井經(jīng)營(yíng)盈利5040萬(wàn)元，職工人均收入較去年同期上浮6%以上，以扎實(shí)業(yè)績(jī)?yōu)閼c祝建黨100周年華誕獻(xiàn)上了一份分量十足的“首季答卷”。
