二季度以來，鐵運分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總體工作要求，認真貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”各項工作措施，牢牢把握機關(guān)管理特點和工作重點，從學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)三個維度下功夫，以當好輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、勤務(wù)員作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，扎實推動“三往”措施落地見效，進一步鞏固深化作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，在公司上下營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
當好輔導(dǎo)員 超前落實促發(fā)展
該分公司機關(guān)各部門在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，按照“懂流程、會操作、能指導(dǎo)”的工作要求，對公司各類制度流程規(guī)范做到先學(xué)一步、快學(xué)一步、學(xué)深一步，把運行規(guī)范、指導(dǎo)精準的職能貫穿每項工作始終，嚴格對照職責分工和“干就負責、做就到位”的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方式方法，選調(diào)3名安全管理人員，駐扎到基層、輔導(dǎo)在一線，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點將職責扛在肩上，將要求落在實處。輪流抽調(diào)黨支部書記開展黨建專項輔導(dǎo)，在方法上互學(xué)互檢，在成效上對標提升，在業(yè)務(wù)促進、技能提升方面突出服務(wù)指導(dǎo)，加強公司各部門之間的橫向溝通和聯(lián)系，搭建平臺，提供咨詢。該分公司機關(guān)各部門正以過硬的能力素養(yǎng)，將服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭力落到每一項工作中，落到每一個細節(jié)處。
當好聯(lián)絡(luò)員 及時把握工作成效
加強信息溝通，切實發(fā)揮機關(guān)部門與基層一線的橋梁作用，主動做到把各項任務(wù)要求部署第一時間向基層各單位解讀，把工作推進落實中存在的難點堵點痛點第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，把落實情況和工作進度及時匯總，確?？茖W(xué)合理安排后續(xù)相關(guān)工作。結(jié)合主題教育各項工作要求，該分公司將安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作深度融合，真正做到以工作成效檢驗主題教育成果。將調(diào)查研究作為做好一切工作的“基本功”，圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭加強實地調(diào)研，主動深入現(xiàn)場一線，將政策要求說明到位，把疑點難點解決在前。同時，機關(guān)各部門正以工作實效、成果運用、問題解決實效為導(dǎo)向，全面推進各項工作，堅決制止走馬觀花，流于形式的形式主義作風(fēng)。
當好勤務(wù)員 有效解決工作難題
該分公司機關(guān)各部門正以態(tài)度謙和、優(yōu)化程序、高效專業(yè)的狀態(tài)全面提升工作質(zhì)量。始終樹立對基層一線“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)”的工作理念，積極主動搞好各項重點任務(wù)工作。全面推行“一聲問候，一張笑臉，一把椅子，一杯茶水”四個一服務(wù)規(guī)范，暖了人心，轉(zhuǎn)了作風(fēng)。堅持在主題教育中汲取擔當“源動力”，堅持把各部門存在的問題放在自己心上，當成自己的問題去處理、去解決。緊盯調(diào)查研究的實效、調(diào)查研究成果的運用和能不能把問題解決好三個評價標準，四不兩直，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
下一步，該分公司將持續(xù)發(fā)力，不斷健全和完善各項工作機制，進而激發(fā)和增強企業(yè)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力，團結(jié)奮斗篤行不怠，乘勢而上再創(chuàng)佳績，共同推動銅煤鐵運高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、再譜新篇章。
