有這樣一群人，他們默默守護(hù)幾十年如一日，始終秉承著“勤奮工作，刻苦鉆研”的匠心，堅(jiān)守本職，不改初心，他們就是陳家山礦選運(yùn)區(qū)機(jī)電大班的一個(gè)個(gè)強(qiáng)兵戰(zhàn)將。這支隊(duì)伍在礦業(yè)公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)上被授予“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
明確任務(wù) 壓實(shí)責(zé)任
這個(gè)班組共有13人，是一支充滿干勁的隊(duì)伍。他們肩負(fù)著選煤樓一百多臺(tái)機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及集控調(diào)試維護(hù)等多項(xiàng)任務(wù)，為礦井安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。該班組人員不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作能力高，這些“能量”源自責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。該班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力，履行崗位責(zé)任制和機(jī)電檢查管理制度，遵循操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每天對(duì)全樓設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，扎扎實(shí)實(shí)搞好機(jī)電維護(hù)與管理工作，盡職盡責(zé)的落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到使機(jī)電設(shè)備具有超前性和預(yù)防性的維護(hù)管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度三要素，實(shí)行作業(yè)全過程跟蹤管控，嚴(yán)把過程管控關(guān)，以制度的剛性落實(shí)倒逼管理人員把責(zé)任扛在肩上、抓在手上。
鞏固基礎(chǔ) 提升素質(zhì)
為了提高班組人員專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)改變提升，該班組扎實(shí)開展“3個(gè)一”活動(dòng)，每月一個(gè)重點(diǎn)主題，每半月一次理論實(shí)操測(cè)評(píng)，每周一次班組例會(huì)。
每月一個(gè)重點(diǎn)主題是指每月確定一個(gè)主題或一項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些主題涵蓋面廣，確保班組隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，通過月底匯總，上報(bào)條數(shù)多的職工將獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。每半月一次理論實(shí)操測(cè)評(píng)是每半個(gè)月開展一次以安全，專業(yè)知識(shí)為主的“小測(cè)試”，或者是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操的“小考核”，對(duì)前3名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。每周一次的班組例會(huì)是班長(zhǎng)總結(jié)上周工作，各委員匯報(bào)檢查情況，并就存在的問題進(jìn)行討論，旨在集思廣益，思想碰撞。通過這次活動(dòng)的開展，形成了“趕、學(xué)、比、超”的濃厚氛圍，大家有問題一起解決，有話也愿意說，增進(jìn)了感情，充分詮釋了該班組團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干、務(wù)實(shí)的精神內(nèi)涵。
開拓創(chuàng)新 提質(zhì)增效
在技術(shù)創(chuàng)新、小改小革方面，該班組不斷探索嘗試，廣泛聽取安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的合理化建議，經(jīng)常組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高了職工的工作熱情和積極性。同時(shí)，積極采納合理化建議，勇于技術(shù)革新。
以技術(shù)創(chuàng)新為基準(zhǔn)點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口。通過對(duì)原有集中控制系統(tǒng)進(jìn)行智能化監(jiān)控系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控、起停、通訊、開機(jī)預(yù)警一體安全可靠操作，減少了崗位人員配比，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)在安全基礎(chǔ)上適應(yīng)了現(xiàn)階段用人要求。同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)布局全樓，出現(xiàn)問題一目了然，使處理各項(xiàng)問題安全、及時(shí)、高效。對(duì)一、二、三部主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了改造，改造后集急停、防跑偏、防撕裂設(shè)計(jì)為一體，使皮帶安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高開機(jī)效率，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，減少故障發(fā)生和職工勞動(dòng)強(qiáng)度。在一、二、三部主運(yùn)輸皮帶集控系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)創(chuàng)新改造過程中，大家集思廣益，建言獻(xiàn)策，深入現(xiàn)場(chǎng)，分析論證，研究相繼制定出了改造方案，相繼完成了改造工程，并一次試運(yùn)行成功，彰顯了特色，得到了礦黨政的肯定。經(jīng)測(cè)算一、二、三部主運(yùn)輸皮帶集控系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)改造后，每月可節(jié)約電費(fèi)0.8萬元，縮減崗位人員6人，減少故障10余次。一項(xiàng)項(xiàng)的創(chuàng)新改造不僅是對(duì)該班組創(chuàng)新的認(rèn)可，帶來了職工技能提升，創(chuàng)新熱情高漲，更帶來了節(jié)支降耗前進(jìn)的一大步。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。只有不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，才能促進(jìn)班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”該班班長(zhǎng)鐘新鵬說。
