玉華礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患排查整治，筑牢安全生產(chǎn)根基。
該礦按照治本攻堅(jiān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度的部署要求，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的五級(jí)安全管理職責(zé)，以打造特色雙重預(yù)防為抓手，堅(jiān)持人防、物防、技防“三位一體”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有措施管控，實(shí)現(xiàn)由“隱患排查治理”向“消除隱患產(chǎn)生”，由“事中事后管控”向“事先預(yù)控”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素探查，明晰特征、制定對(duì)策，做到心中有數(shù)、主動(dòng)防范，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清楚、評(píng)估準(zhǔn)確、管控到位，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控挺在隱患排查前面。同時(shí)，健全完善事故隱患排查治理責(zé)任體系和制度，按事故隱患等級(jí)進(jìn)行治理、督辦、檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、區(qū)隊(duì)干部跟班等制度，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。緊盯“三違”行為，及時(shí)制止和消除現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中的不安全因素。充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用，督促職工人人講安全、人人能安全，形成全員聯(lián)保互保的安全管理強(qiáng)大合力。
結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，該礦牢牢抓住“支護(hù)強(qiáng)度、質(zhì)量”關(guān)鍵，針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造情況、煤層賦存條件，合理確定巷道布置方式和支護(hù)形式，強(qiáng)化巷道貫通、工作面推采、大斷面切眼施工、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶等頂板管理。堅(jiān)持超前預(yù)防、超前管理，針對(duì)不同條件制定支護(hù)設(shè)計(jì)和頂板管理方案，扎實(shí)做好頂板管理監(jiān)督指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”“一域一策”，嚴(yán)格執(zhí)行“專人監(jiān)管、專人檢測(cè)、專人落實(shí)”的閉合機(jī)制，確保頂板源頭管理達(dá)標(biāo)。從完善頂板管理制度入手，建立健全工作面頂板管理、支護(hù)材料使用、支護(hù)質(zhì)量考核驗(yàn)收、敲幫問(wèn)頂、支護(hù)質(zhì)量巡查檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析以及井巷維修等制度體系,明確科室、區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍，形成齊抓共管、各盡其責(zé)的工作模式，推動(dòng)頂板安全工作常態(tài)化、實(shí)效化。從嚴(yán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)材料、支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)質(zhì)量的5項(xiàng)重點(diǎn)管理，構(gòu)建分類管控、監(jiān)測(cè)有效、管理到位的頂板治理工作體系。對(duì)1416大斷面二次切眼貫通，按照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行提級(jí)管理，抓實(shí)四盤區(qū)409運(yùn)回順外段開(kāi)口頂板支護(hù)，每班定時(shí)檢驗(yàn)支護(hù)強(qiáng)度，實(shí)行可追溯性與檢測(cè)管理，對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，確保各項(xiàng)工作安全推進(jìn)。
