8月9日上午，陜煤化集團舉辦“新形勢下再看標桿”專題報告會，旨在全面貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的理念、戰(zhàn)略和措施，推進對標管理活動做實、做深、做細、做久，確保完成全年目標任務(wù)。
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂出席并講話。集團公司機關(guān)各部門負責人、所屬板塊公司、煤炭板塊所屬各企業(yè)以及有關(guān)單位分管對標工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員等參加了會議。會議由集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持。
會上，陜煤股份公司、黃陵礦業(yè)公司、陜化公司、神木煤化工公司、技術(shù)研究院、神渭管道公司6家單位作了“新形勢下再看標桿”專題報告，根據(jù)自身特點和企業(yè)發(fā)展實際，對照標桿企業(yè)深入研究自身發(fā)展的“個性問題”和“各自短板”，制定了有針對性的應(yīng)對措施。
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂講話
尤西蒂對6家單位的發(fā)言做了整體點評，他說，今天的會議不僅是業(yè)務(wù)總結(jié)交流，更是應(yīng)對形勢變化的策略交流，大家能夠認真對待，對標桿企業(yè)的剖析到位，啟發(fā)了新的觀點和思路，并且與今年運營緊密結(jié)合。尤西蒂再次通報了集團公司上半年的經(jīng)濟運行情況，分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢任務(wù)，要求再看標桿，再次測量與標桿的差距，重新找短板，從戰(zhàn)略發(fā)展、項目建設(shè)、人力資源管理、供銷管理、成本費用管理、內(nèi)外部市場拓展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理提升等方面進行對標落實，落實好華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理在上半年經(jīng)濟運行分析會上提出的應(yīng)對當前形勢的各項措施。對今后的對標管理工作，尤西蒂強調(diào)，對標管理是長期策略，不是短期活動，需要常抓不懈，持久落實，拓展延伸對標的領(lǐng)域和范圍，使對標對到礦井、生產(chǎn)線以及工作崗位上，通過堅持和做實才會有長期作用；對標管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運營相融合，要對對標管理活動進行管理，做到有策劃、有人才、有機構(gòu)、有投入；對標項目要不斷調(diào)整、更新，不斷推出新辦法、引出新機制、拿出新措施，在理念、體系和措施等方面及時追趕標桿。
杜平就貫徹落實此次會議精神提出三點要求：一是堅定信心，持續(xù)做好對標管理工作，全力提升企業(yè)管理水平，確保各項指標的完成；二是結(jié)合實際，深入開展精細化管理工作；三是注重考核，充分調(diào)動各方面的積極性，今年年底集團公司將對對標管理和精細化管理工作進行考核。
編輯：郝 龍
