2月8日下午，公司在機關(guān)五樓會議室召開一季度“一通三防”技術(shù)例會。公司總工程師岳東，總經(jīng)理助理劉彥明出席會議，公司通風部、機電管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、地測部、總調(diào)度室等部門負責同志，北區(qū)生產(chǎn)礦井、冶坪項目部總工程師和分管通風、安全、機電管理工作的負責同志及業(yè)務(wù)科室人員參加了會議。
會上，公司通風部通報了“一通三防”工作方面的相關(guān)問題，并就做好近期“一通三防”工作進行了安排部署。公司機電部就開展好首季機電設(shè)備大檢查和智能設(shè)備管理工作進行了安排部署。陳家山礦、玉華礦就推進“一通三防”管理工作作了匯報。與會人員就進一步加大工作力度、強化“一通三防”管理，保障安全生產(chǎn)工作進行了討論交流。
公司總經(jīng)理助理劉彥明在會上講話時，結(jié)合上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，以及安全生產(chǎn)和“一通三防”管理運行情況，指出了工作中需要關(guān)注的問題和防控的風險，并圍繞切實抓好安全管理、瓦斯治理、災害防治工作，要求進一步提高思想認識，提升政治站位，切實站在推動安全發(fā)展的高度，以安全為目標，以問題為導向，以相關(guān)方面的事故為警示，心懷責任，警示高懸，吸取教訓，嚴抓管理，通過認真學習安全法律法規(guī)，不斷健全完善相關(guān)制度，持續(xù)提升業(yè)務(wù)操作技能，扎實推進依法依規(guī)生產(chǎn)，進一步嚴格履職盡責，科學規(guī)范操作，強化現(xiàn)場管理，深入開展專項檢查和集中整治，著力以“一通三防”管理水平的提升護航企業(yè)安全發(fā)展。
公司總工程師岳東在會上講話時全面分析了公司近期“一通三防”工作的運行情況，并針對需要加強和改進的工作、關(guān)注和防控的風險，就進一步加強“一通三防”工作提出了要求。一是要提高思想認識，強化問題導向。要深刻認識到安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展和平穩(wěn)進行，切實把加強“一通三防”工作作為事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展的頭等大事、重中之重抓緊抓好、抓細抓實，堅決以問題為導向、以安全為目標，始終做到嚴抓“一通三防”工作不懈怠、不松勁、不歇腳，特別要以相關(guān)事故為警示，切實做到警鐘長鳴、引以為戒，通過防控風險、排查隱患，剖析問題、堵塞漏洞，切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是要強化嚴抓細管，推進瓦斯防治。要進一步以思想上的警鐘長鳴，現(xiàn)場上的嚴抓細管，行動上的常抓不懈，主動發(fā)現(xiàn)問題、深入研究問題、切實解決問題，圍繞進一步強化風險分析研判，加強災害超前治理，完善應急預案，提升處置能力，以思想認識、制度建設(shè)、風險研判、措施落實、現(xiàn)場管理、應急處置、職工培訓等各項工作的協(xié)同推進，切實堅守紅線、認清底線、知責于心、擔責于身、各方協(xié)同、共同推進，通過進一步加大工作力度，切實提升災害治理能力，提升安全保障水平。三是要狠抓工作落實，保障治理效果。要切實針對安全生產(chǎn)和“一通三防”管理工作的運行情況，突出超前預防，切實堅定“防”的決心、落實“防”的責任、制定“防”的措施、形成“防”的合力、保障“防”的效果。要通過進一步加強超前分析預測、超前系統(tǒng)防治、超前制定預案，切實做到問題心中有數(shù)、責任踐之于行、工作落實到位，處置問題應對有方、防控風險臨危不亂。同時要通過嚴格對照標準、完善制度體系、提升人員素質(zhì)、依法依規(guī)操作、強化監(jiān)督檢查、深化隱患排查治理，依靠上下協(xié)同、統(tǒng)籌謀劃、形成合力、共同推進、系統(tǒng)治理，修煉“基本功”、念好“緊箍咒”、抓好“管理環(huán)”，進一步強化管理、嚴抓考核、問責追責，切實保障各項措施落實到位，著力以安全管理水平的進一步提升，為企業(yè)安全發(fā)展夯實根基。
公司通風部部長李明義主持會議，并對貫徹會議精神提出了具體要求。
