2月26日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開2013年基本建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，回顧總結(jié)2012年基本建設(shè)工作，安排部署2013年基本建設(shè)任務(wù)及工作。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆，副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞、孫喜民，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會(huì)議，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、陜煤股份機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫喜民主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上作專題講話，他從四個(gè)方面回顧總結(jié)了2012年基本建設(shè)的重點(diǎn)工作：一是規(guī)范管理制度，堅(jiān)持例會(huì)檢查，以重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度安排為目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)，以推進(jìn)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理為途徑，提高項(xiàng)目管理能力。三是健全管控機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)督，以開展“項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理年”活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。四是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，強(qiáng)化競爭意識(shí)，持續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，發(fā)揮先進(jìn)示范作用。他提出2013年的重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“總體目標(biāo)”即：取得3個(gè)礦區(qū)整體規(guī)劃、12個(gè)項(xiàng)目路條、8個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)以及完成3個(gè)項(xiàng)目建成投運(yùn)，14個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。扎實(shí)做好“八項(xiàng)工作”即：一是采取有效措施，努力完成全年總體目標(biāo)任務(wù)。二是規(guī)劃項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。三是嚴(yán)格投資控制，積極開展投資管理專項(xiàng)活動(dòng)。四是深化對(duì)標(biāo)管理，改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法手段。五是鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。六是明晰目標(biāo)職責(zé)，加強(qiáng)基本建設(shè)安全管理工作。七是關(guān)注民生工程，加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)。八是提高思想認(rèn)識(shí)，深入開展內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作。
集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆就加強(qiáng)集團(tuán)公司基本建設(shè)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)廉潔從業(yè)講了三點(diǎn)意見：一是要加大對(duì)制度、規(guī)定落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，確保項(xiàng)目建設(shè)在制度的框架內(nèi)高效運(yùn)行。二是項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理要規(guī)范化、常態(tài)化。尤其是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金、工程發(fā)包、物資采購招標(biāo)工作的監(jiān)管；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作制度落實(shí)情況的監(jiān)管；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)監(jiān)管；三是要保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)肅查辦項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)案件。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)環(huán)保部經(jīng)理趙文革代表集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話，結(jié)合集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議精神，就基本建設(shè)安全技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)了以下兩個(gè)方面：一是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及審查關(guān)。要求嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)審查管理辦法，加強(qiáng)施工期間技術(shù)方案措施的審查和技術(shù)方案變更的控制管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作。著重加強(qiáng)施工安全管理、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理和項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍管理。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫喜民作總結(jié)講話，就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是做好學(xué)習(xí)貫徹。要求各參會(huì)單位要緊緊圍繞會(huì)議精神和印發(fā)的相關(guān)管理文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)。二是抓早動(dòng)快，及早安排把貫徹會(huì)議精神落實(shí)在行動(dòng)上。三是規(guī)范程序，規(guī)范管理，抓好現(xiàn)場，確保安全施工，確保工程質(zhì)量和年度基本建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超在會(huì)上宣讀表彰2012年度“項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”的決定。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。蒲城清潔能源化工公司、彬長礦業(yè)公司、西安重裝集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)代表分別在會(huì)上做了交流發(fā)言。（楊靜）
2012年度“項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位”領(lǐng)取獎(jiǎng)牌
