對(duì)標(biāo)管理與藍(lán)海戰(zhàn)略
——六論全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)
“對(duì)標(biāo)”不能僅局限于集中力量模仿標(biāo)桿，從而擴(kuò)大自己在收縮的市場(chǎng)需求中所占的市場(chǎng)份額。而是要注重在“對(duì)標(biāo)”中樹(shù)立變革的思維和創(chuàng)新意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式的突破和突圍。
要突破行業(yè)的標(biāo)桿“紅海戰(zhàn)略”收效甚微而且耗資巨大，那就要在企業(yè)的立業(yè)之道、應(yīng)變之道、競(jìng)爭(zhēng)之道、創(chuàng)新之道、決策之道、融資之道、管理之道、營(yíng)銷(xiāo)之道中滲入“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
W·錢(qián)·金和勒妮·莫博涅著的藍(lán)海戰(zhàn)略中闡述：“紅?！笔歉?jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，但“藍(lán)?！币膊⒉皇菬o(wú)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，而是一個(gè)通過(guò)差異化手段和低成本的創(chuàng)新得到嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。
在“對(duì)標(biāo)”的過(guò)程中，追求創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造“超標(biāo)”的根源。要“對(duì)標(biāo)”世界知名企業(yè)的管理文化，但每個(gè)企業(yè)的管理文化都迥異于其他企業(yè)而獨(dú)樹(shù)一幟。如松下電器的企業(yè)管理文化是“信仰”；商業(yè)銀行是“融洽”；英特爾是“超越巔峰”；阿里巴巴是“讓天下沒(méi)有難做的生意（夢(mèng)想誘惑）”；微軟是“寬容、自由、給人們充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間”。他們都是在“對(duì)標(biāo)”差距中實(shí)現(xiàn)自我完善，通過(guò)追求競(jìng)爭(zhēng)力的差異化從而達(dá)到卓越于他人。在腦袋決定口袋的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化治心、創(chuàng)新治企的理念將是百年基業(yè)的核心支撐，“藍(lán)海戰(zhàn)略”將成為企業(yè)發(fā)展的有力推手。
“對(duì)標(biāo)”低成本，就是以“最少的代價(jià)，最短的路徑”獲取利益，是企業(yè)自審、自查提升管控能力的有效手段。如果在“對(duì)標(biāo)”中提倡“藍(lán)海戰(zhàn)略”，以有效地機(jī)制鼓勵(lì)集群或個(gè)體的變革和創(chuàng)新，也許高效低耗的捷徑便會(huì)豁然出現(xiàn)。（梅畫(huà)軒）
