選準(zhǔn)標(biāo)桿尋找差距迎頭趕上
——四論全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)
當(dāng)前，對(duì)標(biāo)管理在陜煤化集團(tuán)內(nèi)蓬勃開(kāi)展，迅速掀起了學(xué)先進(jìn)、找差距、抓整改、爭(zhēng)一流的學(xué)習(xí)熱潮。作為集團(tuán)下屬企業(yè)，如何在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)選準(zhǔn)標(biāo)桿、尋找差距、迎頭趕上是各級(jí)組織和廣大干部職工面臨的首要任務(wù)，是“銳意進(jìn)取，追求卓越”的具體體現(xiàn)，是集團(tuán)打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)、躋身世界企業(yè)500強(qiáng)的主要方法和有效途徑。
選準(zhǔn)標(biāo)桿是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)。選擇標(biāo)桿，不是越高越好，更不是葉公好龍，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件，在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)選擇“跳起來(lái)能抓住”的標(biāo)桿，才能真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)管理水平提高。怎樣選準(zhǔn)標(biāo)桿？首先，要有一個(gè)正確的定位，這是做好對(duì)標(biāo)管理的思想基礎(chǔ)。既不能眼高手低，又不能顧影自憐；既不能自高自大，又不能得過(guò)且過(guò)。其次，選準(zhǔn)標(biāo)桿不是只選一個(gè)標(biāo)桿。標(biāo)桿的選擇是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，隨著工作的進(jìn)步，標(biāo)桿也要隨之變化；要始終保持前方有標(biāo)桿，奮斗才會(huì)有目標(biāo)，工作才會(huì)取得更大的進(jìn)步。第三，要思想統(tǒng)一，步伐一致，合力趕超。趕超標(biāo)桿是最終目的，也是檢驗(yàn)各級(jí)組織和廣大干部職工能力和水平的試金石。同時(shí)，要建立和完善配套制度、實(shí)施細(xì)則和整改舉措，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理深入進(jìn)行。
尋找差距是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵。只有尋找差距，才能制定整改措施，才能抓好工作落實(shí)。尋找差距、開(kāi)闊視野、突破思想，是擺在我們面前的首要任務(wù)。從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，下屬企業(yè)的管理機(jī)制、績(jī)效考核、實(shí)干作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)等還存在發(fā)展不平衡、管理差距大等問(wèn)題和不足。這些，都使我們倍感壓力、倍受震動(dòng)、倍受啟發(fā)。相對(duì)于全國(guó)優(yōu)秀煤炭企業(yè)來(lái)看，我們的發(fā)展速度、質(zhì)量、成就還有待于進(jìn)一步提升和趕超，尚未解決思想觀念、管理方式、體制機(jī)制、工作作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，要迎難而上、多頭并進(jìn)、標(biāo)本兼治，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的精心部署上來(lái)，統(tǒng)一到對(duì)標(biāo)管理上來(lái)，尋找差距，加倍努力，奮起直追。
迎頭趕上是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重中之重。“銳意進(jìn)取，追求卓越”是集團(tuán)的企業(yè)精神。從管理角度來(lái)講，追求卓越的過(guò)程就是對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程，是選準(zhǔn)標(biāo)桿、尋找差距、迎頭趕上的過(guò)程，與企業(yè)現(xiàn)有的管理是一脈相承的，是加快發(fā)展更直接、更有效的捷徑。迎頭趕上包括兩個(gè)方面的意思，一方面要選準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，知道往本行業(yè)、本領(lǐng)域、本地區(qū)哪個(gè)方向奮斗，這只是做了一半；一方面要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，這是更為重要的另一半。那么，怎樣才能迎頭趕上？首先，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部思想和行動(dòng)上要帶頭，既要開(kāi)花，又要結(jié)果，既要帶頭，又要實(shí)干，否則好思路、好措施就會(huì)落實(shí)不了、落實(shí)不好，成了空中樓閣。其次，管理人員和黨員干部要切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”，力戒“表面、表層、表演”，下大決心，加大力度，解決好對(duì)標(biāo)管理的落地生根問(wèn)題，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
今年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的承上啟下年，新的形勢(shì)和任務(wù)，帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的壓力和動(dòng)力。集團(tuán)要躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，就必須全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。所以，集團(tuán)上下一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，嚴(yán)格按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的豐富內(nèi)涵，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻(xiàn)。（梅畫(huà)軒）
