科學選標桿 真學取真經(jīng)
——二論全面開展對標管理活動
在集團公司一屆二次職代會暨2012年工作會上，董事長、黨委書記華煒講到，倡導對標，就是要讓集團公司各單位都能在同業(yè)中尋找到具有先進生產(chǎn)力、核心競爭力和先進文化的企業(yè)，與高手過招，趕超高手。選擇高手的過程，也是自我審視、尋找差距的過程。對標的過程，也是汲取經(jīng)驗、創(chuàng)新求變的過程。對標的要害不是揭短，而是通過發(fā)現(xiàn)別人的長處來彌補自身不足。對標的目的不是看齊，而是“山在腳下我為峰”的超越。
在集團召開的對標管理座談會上，總經(jīng)理楊照乾指出，開展對標管理活動，標桿選擇一定要堅持高標準，做到在更大坐標系中審視自己。只有向先進看齊、與高手對比，才能在與對標單位的接觸中領悟什么是高標準、什么是快節(jié)奏，才能最大限度地聚焦、解決自身的突出問題，逐步縮小與先進企業(yè)的差距。集團公司高層領導的重要講話，為全面開展好對標管理活動指明了方向。
開展對標管理活動，就是要按照高起點、高標準的原則，和先進企業(yè)開展全方位、多層次的對標學習活動，真正把好的東西學回來，切實提高對標管理活動的針對性和實效性。因此，科學選定標桿對標是開展好對標管理活動的關鍵所在，它直接影響對標的效果。
選定標桿，要從自身基礎和條件出發(fā)，合理選定標桿企業(yè)，既不能隨意選擇低標準，也不能設定過高目標和提出不切合實際的口號。必須要遵循先進性要強、可比性要強和針對性要強的原則，才能確保對標管理活動取得實實在在的效果。先進性要強，就是要堅持高標準。集團公司全面開展對標管理活動，目的在于極大提升集團整體工作標準和管理水平。為此，標桿選擇一定要是國際先進，國內(nèi)一流企業(yè)；一定要是同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)、同業(yè)務等最先進的管理理念和經(jīng)驗。只有向一流和先進對標，才能真正找出自身的差距，才能對癥下藥抓整改，才能縮小與先進企業(yè)的差距，不斷提升水平?？杀刃砸獜?，就是要實事求是。
目前，集團公司規(guī)模大、單位多，涉及產(chǎn)業(yè)幅度廣泛，產(chǎn)權鏈條長。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、單位與單位之間發(fā)展不平衡，各產(chǎn)業(yè)板塊公司發(fā)展的基礎、環(huán)境、條件差別大，有的產(chǎn)業(yè)核心競爭力和自我發(fā)展能力還不強，所以，在選擇標桿時，要選擇原來基礎和條件與單位相似的企業(yè)。這一點非常重要，如果盲目選擇發(fā)展速度很快、又不是同一基礎和條件的企業(yè)作為標桿去學習，就不會收到好的效果。因此，在選定標桿上一定做到目標可比、可學，講求實事求是。
前不久，集團公司董事長、黨委書記華煒帶領有關人員到外省5個同行先進企業(yè)考察學習，在與各企業(yè)的座談中講到，考察的目的就是真學習、真取經(jīng)，真真正正把先進的理念、經(jīng)驗和做法帶回去，并結(jié)合實際進行推廣。華煒董事長一行外出考察學習，為集團公司開展對標管理活動開了個好頭、起了個好步。因此，各單位在對標學習中，一定要真正走出去學習，一定要真正鉆進去分析，一定要真正坐下來研究。只有對比分析先進標桿，才能有利于我們更清醒、更直觀地了解先進、了解自己，找準差距、找準努力方向。只有深入學、全方位學、反復學，并做到具體化、本地化，才能真正為我所用。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。集團公司各單位在對標管理活動中，要以解決自身突出問題、提升自身管理水平為目標，從制約發(fā)展的突出問題入手去選擇對比標桿。要敢于將自己的弱項與對標單位的優(yōu)勢實行有效對接，把先進的管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合實際運用嫁接到各項工作中去，最終實現(xiàn)本單位的發(fā)展和突破，為集團公司實現(xiàn)“十二五”目標，早日進入世界500強做出貢獻。（梅畫軒）
