當前，對標管理工作已經(jīng)在集團上下全面展開。目的是通過對標管理，在集團上下掀起學習先進、趕超先進的良好工作氛圍，解決自身突出問題，提升自身管理水平，打造一流企業(yè)。
對標管理，是給自己找一面鏡子，照一照自己；給自己找一把尺子，衡量一下自己；給自己找一個標桿，找一找差距。對標管理從尋找差距、漏洞和缺陷，到分析研究、制訂措施、加以改進，從指標的設定、分解、分類、分析到提升、執(zhí)行和過程控制，是一個不斷循環(huán)改進的過程。對標管理工作要取得實效，必須注重以下幾個方面：
實事求是是前提。在對標管理中，要腳踏實地，放下架子，撲下身去，潛心研究，對本企業(yè)進行全面細致地了解，充分認識自身的差距和不足，細心查找企業(yè)管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，細心查找制約本企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。要學習標桿企業(yè)的精神實質(zhì)，立足長遠，謀求適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，努力打造企業(yè)的核心競爭力。通過全面對標，理順企業(yè)內(nèi)部管理制度，打牢管理基礎，使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學化。要力戒搞形式主義、搞短期行為；要防止將對標當成一種口號，一種形式，而不與本企業(yè)實際緊密結(jié)合，造成內(nèi)容與形式脫節(jié)；更要防止湊指標，追求表面、掩蓋問題的做法。
科學規(guī)劃是關鍵。開展對標管理，要做出科學的整體規(guī)劃，抓住工作重點，分步實施，各個擊破。首先，企業(yè)應制訂一個整體的對標管理規(guī)劃。在充分調(diào)研的基礎上，掌握技術經(jīng)濟指標的基本情況，參照行業(yè)各類先進指標，根據(jù)自身條件，選擇適合的標桿對象，提出企業(yè)近期、中期甚至遠期的追尋目標；在確立戰(zhàn)略層次目標指標的同時，還要確立運營層次目標指標，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。其次，要抓住對標重點，切忌眉毛胡子一把抓，要分解落實，跟蹤考核，做到持續(xù)改進。針對工作重點，企業(yè)應認真查找與先進水平的差距，分析原因，制訂專項改進方案和激勵制度。
突破創(chuàng)新是根本。對標不是完全模仿，必須有所創(chuàng)新。在工作中要找準切入點，充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性，通過細化崗位標準、優(yōu)化工作流程、改進工作方法、挖掘內(nèi)部潛力、提升管理水平，逐步縮小與標桿企業(yè)的差距。企業(yè)領導應該扮演編輯的角色，從戰(zhàn)略的創(chuàng)造者轉(zhuǎn)為在潮涌般的新創(chuàng)意中尋找最佳的模式?？傊?，對標工作的根本點是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復過程，墨守成規(guī)或一味模仿他人，必定以失敗告終，片面理解對標工作而惰于創(chuàng)新，不但與對標管理的初衷背道而馳，而且不會從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。因此，在對標管理中，要主動學習先進技術和管理模式，在實踐中融會貫通、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，形成永續(xù)卓越的管理模式，用創(chuàng)新思維推動各項工作上臺階。（梅畫軒）
