3月15日，陜西煤業(yè)化工集團公司人力資源工作例會在黃陵礦業(yè)公司召開。會議部署安排了集團公司高層人才培養(yǎng)建設(shè)方面建立“首席制”工作，舉行了在黃陵礦業(yè)公司、韓城礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、渭化化工公司、重工裝備制造集團公司等五家企業(yè)進行試點“首席專家、首席員工”啟動儀式，對集團公司加強隊伍建設(shè)和勞動用工管理工作進行深入討論，還重點對煤業(yè)股份人力資源管理信息系統(tǒng)深入推進和在集團公司加快人力資源信息化建設(shè)進行了落實。會議還介紹了黃陵礦業(yè)公司近幾年人力資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)方面的工作經(jīng)驗。
集團公司副總經(jīng)理朱周岐講話
集團公司副總經(jīng)理朱周岐在會上講話。他指出，2012年人力資源工作整體思路要按照崗位管理賦予的職能，認真履行職責(zé)，科學(xué)構(gòu)建人力資源管理機制，努力提升人力資源管理質(zhì)量和水平，不斷增強員工整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，以適應(yīng)集團以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元適度發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展提供人力資源保障。人力資源工作要樹立用制度規(guī)范管理，管住人員進入，管住工資總額，構(gòu)建高技能人才發(fā)展通道，營造發(fā)展環(huán)境，激勵員工愛崗敬業(yè)、立足本職、在崗位成才這一目標(biāo)。他要求，今年的人力資源管理，要突出抓好的十個重點工作是：一是不斷完善制度、規(guī)范管理；二是開展首席制試點工作；三是搭建技能鑒定平臺和職稱評審平臺；四是完善定編、定員編制；五是建立完善信息化平臺；六是適時開展技能大賽活動；七是建立工作例會和定期通報機制；九是繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度；十是完善工資專戶管理、實現(xiàn)與財務(wù)信息管理系統(tǒng)無縫對接。朱周岐希望與會單位在管理制度上對標(biāo)，與內(nèi)部先進管理單位對標(biāo)，與全國同行業(yè)和省內(nèi)先進管理單位對標(biāo)，在做好定編、定員編制的同時，新建項目按設(shè)計定員為主，把握好過渡期勞動用工計劃審批時效性。按照集團公司的統(tǒng)籌安排，創(chuàng)造性地開展工作，多思考、多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)造經(jīng)驗、多展示亮點，積極開創(chuàng)集團公司人力資源工作的新局面。
本次會議是在集團公司人力資源管理系統(tǒng)廣泛深入貫徹執(zhí)行《管理綱要》，全面落實年度工作和煤業(yè)股份人力資源信息系統(tǒng)推進進入關(guān)鍵階段召開的一次落實會，交流會，也是集團公司人力資源管理系統(tǒng)進行的一次內(nèi)部對標(biāo)會。本次會議必將對集團人力資源管理系統(tǒng)貫徹落實《管理綱要》和集團公司今年工作會議精神，以及在推進人力資源管理對標(biāo)工作與信息化工作產(chǎn)生重要推動作用。
會議由集團公司人力資源部經(jīng)理李聰主持，黃陵礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記范京道到會致賀，黃陵礦業(yè)公司副總經(jīng)理李孝波致歡迎辭，參加會議有集團公司所屬的26家二級單位80余人。（奚漢卿）
