陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)2012年工作會(huì)
陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)華煒出席會(huì)議并作重要講話
1月10日，陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)公司在西安召開(kāi)2012年工作會(huì)。會(huì)議回顧了2011年工作，明確了2012年的工作思路，安排部署了2012年工作。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒出席會(huì)議并作重要講話，實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)姚京林、總經(jīng)理?xiàng)畎冁i、副總經(jīng)理黨浩宇、總會(huì)計(jì)師劉建輝及其他主要領(lǐng)導(dǎo)和各部處室負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人一百余人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)負(fù)責(zé)人張建軍主持。
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒在會(huì)上作重要講話
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒在會(huì)上作重要講話，對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)板塊化發(fā)展的重要性進(jìn)行了深刻闡述，他指出實(shí)業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展，對(duì)整個(gè)陜煤化集團(tuán)的改革發(fā)展具有十分重要的意義，可以說(shuō)責(zé)任重大、使命光榮。同時(shí)，對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)所做的工作給予了充分的肯定。
華煒在談到實(shí)業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展時(shí)指出，一是要堅(jiān)持好“四個(gè)典范”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即做國(guó)有企業(yè)成功剝離辦社會(huì)的典范；做傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的典范；做讓老職工共享發(fā)展成果的典范；做發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的典范，要通過(guò)實(shí)業(yè)集團(tuán)的重組整合和改革發(fā)展，在未來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)國(guó)有企業(yè)解決發(fā)展難題的一種經(jīng)驗(yàn)，一種典范。二是要樹(shù)立服務(wù)價(jià)值意識(shí)，通過(guò)向主業(yè)提供服務(wù)，拿到企業(yè)應(yīng)得的服務(wù)價(jià)值。三是要提升管理水平，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)、醫(yī)院等的專業(yè)化管理，使企業(yè)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化的公司。四是要加大產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，形成規(guī)?；呐涮桩a(chǎn)業(yè)格局，使企業(yè)真正做大做強(qiáng)。五是要讓老職工共享企業(yè)發(fā)展成果，要一切為了發(fā)展，一切為了員工。
華煒還向與會(huì)人員介紹了陜煤化集團(tuán)2011年各項(xiàng)工作完成情況以及2012年的工作打算，讓實(shí)業(yè)集團(tuán)全體干部職工了解了陜煤化集團(tuán)的整體發(fā)展，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心。最后華煒代表陜煤化集團(tuán)黨政向?qū)崢I(yè)集團(tuán)廣大干部以及職工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候。
會(huì)上，實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畎冁i就實(shí)業(yè)集團(tuán)2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)作題為《團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，為完成實(shí)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》工作報(bào)告。2011年實(shí)業(yè)集團(tuán)主要完成了五個(gè)方面的工作：一是組建了后勤板塊籌備組，深入開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案；二是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無(wú)縫化接軌；三是確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成；四是開(kāi)展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求實(shí)業(yè)發(fā)展；五是注冊(cè)成立實(shí)業(yè)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。報(bào)告安排部署了2012年工作：一是精心謀劃“十二五”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；二是完善內(nèi)部組織架構(gòu)及整合工作，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范有序；三是梳理整合改進(jìn)核心流程體系，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本及溝通成本，增強(qiáng)辦事效益；四是以全面質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理為載體，不斷提升服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)對(duì)象的滿意度；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)注服務(wù)對(duì)象需求，開(kāi)創(chuàng)和諧穩(wěn)定新局面；六是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；七是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，啟動(dòng)新項(xiàng)目，確保實(shí)業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；八是重視文化整合，形成實(shí)業(yè)集團(tuán)新文化，增加向心力及凝聚力。
實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚京林在會(huì)上講話，他說(shuō)，實(shí)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，以后勤產(chǎn)業(yè)移交和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主線，利用3個(gè)多月時(shí)間完成了后勤業(yè)務(wù)交接，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)；在后勤產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)，積極開(kāi)展新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證，取得了一定的成效；在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了管理體制、管控模式、運(yùn)行機(jī)制的確定，基本保證了從2012年元月1日起各項(xiàng)工作正式運(yùn)營(yíng)。就如何做好2012年工作，姚京林從五個(gè)方面提出了具體要求：一是要切實(shí)增強(qiáng)加快后勤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的使命感、光榮感和責(zé)任感，二是要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三是要扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，四是要全力抓好信訪穩(wěn)定，五是要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。
會(huì)上，實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畎冁i代表實(shí)業(yè)集團(tuán)分別與韓城煤化實(shí)業(yè)有限公司、澄合煤化實(shí)業(yè)有限公司、蒲白煤化實(shí)業(yè)有限公司等8家二級(jí)單位以及三個(gè)中心負(fù)責(zé)人簽訂了2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。副總經(jīng)理黨浩宇對(duì)《實(shí)業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃（草案）》的編制做了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉建輝宣讀了《實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》和關(guān)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算情況說(shuō)明。（門(mén)亞靜）
