新年伊始新氣象 四條舉措顯效果
——神南紅柳林礦業(yè)公司實現(xiàn)元月工作開門紅
1元月上旬，神南紅柳林礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后，班子成員從嚴(yán)要求自己，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，利用節(jié)前有限的時間，主動與股東單位和地方政府溝通座談，虛心聽取他們的意見和建議，取得他們的理解和支持，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。與此同時，在內(nèi)部采取四條舉措，有力地促進(jìn)了各項工作。截止29日，生產(chǎn)原煤107.56萬噸，銷售煤炭106.69萬噸，超額完成計劃指標(biāo)，實現(xiàn)了開門紅。
紅柳林礦業(yè)公司皮帶將優(yōu)質(zhì)煤炭運(yùn)到地面裝車
圍繞命題 全員反思
創(chuàng)建“世界領(lǐng)先，中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)，是紅柳林礦業(yè)公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何才能實現(xiàn)這一目標(biāo)，從哪里入手，從哪里突破，成為紅柳林公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考的一件大事。為了使全員形成共識，調(diào)動員工參與創(chuàng)建的積極性，加強(qiáng)推進(jìn)創(chuàng)建步伐，圍繞“世界領(lǐng)先，中國一流”這一命題，公司在全體員工中開展了大反思、大討論活動，組織專題會議進(jìn)行交流座談，讓大家找差距、尋不足、提思路。大家在技術(shù)裝備、指標(biāo)體系建立、員工隊伍建設(shè)、人文環(huán)境營造、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了許多新穎獨(dú)到的見解，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅定了做一流礦井、做標(biāo)桿企業(yè)的信心，明確了主攻的方向。
系統(tǒng)學(xué)習(xí) 用上級精神統(tǒng)一全員思想
為了用上級精神統(tǒng)一全員思想，讓員工充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件精神，明確工作目標(biāo)，領(lǐng)會工作要求，形成強(qiáng)大合力，把思想和精力集中到落實2012年的指標(biāo)任務(wù)上來，紅柳林公司把狠抓員工學(xué)習(xí)擺上重要日程，在全體員工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。要求上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，全文學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)華煒董事長、楊照乾總經(jīng)理、閔龍副總經(jīng)理和陜煤股份公司宋老虎總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全工作會和陜煤股份精細(xì)化管理會上的重要講話，以及集團(tuán)公司、神南礦業(yè)公司出臺的主要文件，原文抄寫學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系公司和自身實際，寫出心得體會，進(jìn)行討論交流，全面理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件精神，形成共識，認(rèn)同公司提出的目標(biāo)、任務(wù)和措施，全力以赴投身于工作之中。
上下合力 確保電煤供應(yīng)
來礦過年的探親家屬參加豐富多彩的文體活動
春節(jié)期間是用煤高峰期，紅柳林礦業(yè)公司主動承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，把保電煤當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓。公司召開專題會議，董事長問永忠要求全礦在搞好安全工作的同時，合理組織生產(chǎn)，確保電煤供應(yīng)；黨委書記韓華東要求工會、后勤部門做好后方保障工作。公司出臺了春節(jié)保勤政策。各二級單位及時傳達(dá)公司專題會議精神，向員工講形勢講任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度，跟班到現(xiàn)場，指揮在一線。生產(chǎn)、輔助區(qū)隊擰成一股繩，相互協(xié)調(diào)，密切配合；區(qū)隊干部發(fā)揮中流砥柱作用，他們有的幾年沒有回家過年了，為了生產(chǎn)，毅然留了下來。在他們的感召下，準(zhǔn)備回家的員工紛紛把家屬接到礦上過年。后勤部門全力做好保障工作，落實專人與餐廳聯(lián)系，根據(jù)營養(yǎng)搭配制定了節(jié)日期間菜單，餐廳堅持24小時營業(yè)，員工升井后隨時都有可口飯菜；為給來礦探親家屬提供最好的住宿，在住房緊張的情況下，對現(xiàn)有住房進(jìn)行調(diào)配，想盡一切辦法讓員工和家屬滿意。公司班子成員與員工家屬一起座談、一起吃團(tuán)圓飯，組織參觀公司的現(xiàn)代化裝備和主要工作場所，增強(qiáng)了他們作為紅柳林公司員工家屬的榮譽(yù)感，贏得了他們對公司工作的大力支持。為讓生產(chǎn)線員工安心工作，公司工會處處為探親家屬營造家的溫馨，根據(jù)今年來探親家屬多的實際情況，安排了豐富多彩的文體活動，在活動內(nèi)容上，增加許多有趣味、參與度高的個人和集體項目，并配有小禮品相送，初一的棋類比賽、初二個人、集體跳繩比賽、初三的釣魚比賽等等，吸引眾多員工和家屬參與，活動現(xiàn)場大家盡情唱著，跳著，聊著，臉上露出開心的笑容。
公司調(diào)度員為家屬們講解井下人員定位系統(tǒng)
“菜單”式調(diào)研 理清工作思路
為了盡快了解掌握公司現(xiàn)狀，確定工作思路，找準(zhǔn)工作切入點，公司主要領(lǐng)導(dǎo)除深入基層，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查，與管理人員個別溝通交流之外，認(rèn)真開展調(diào)研座談活動，下發(fā)調(diào)研提綱，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、制度、管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、2012年工作思路等展開全面調(diào)查。在部門、單位、區(qū)隊內(nèi)部總結(jié)、分析、討論的基礎(chǔ)上，公司召開了5場管理人員參加的調(diào)研座談會，使新一年的工作思路逐步清晰起來。節(jié)后的正月初六，公司及時召開管理人員工作會議，安排部署當(dāng)前工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司、神南公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照繼承、精細(xì)、創(chuàng)新、提升的原則，進(jìn)一步梳理、明確了新一年的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和措施，緊鑼密鼓地籌備職代會、工作會、黨建思想政治工作會和安全工作會。重點做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、薪酬管理辦法、安全工作決定、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及配套制度的制定。在安全管理方面，重點突出預(yù)防管理，以抓“三違”和安全隱患辨識為工作切入點，實現(xiàn)無輕傷目標(biāo)；在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上加大定標(biāo)、對標(biāo)管理力度，制定高于行業(yè)和省內(nèi)先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)，做到事事、處處、人人有標(biāo)準(zhǔn)，以打造亮點為抓手，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級；在薪酬管理上強(qiáng)化崗位價值管理考核，調(diào)動員工的工作積極性；在創(chuàng)新方面，要降低創(chuàng)新門檻，提高創(chuàng)新待遇，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，鼓勵員工在科技、管理、機(jī)制、制度、設(shè)備、工具等方方面面創(chuàng)新創(chuàng)效，形成濃烈的創(chuàng)新氛圍；在黨建思想工作和企業(yè)文化建設(shè)上要突出一個實字，堅持軟硬件結(jié)合、虛與實結(jié)合、有形與無形結(jié)合、圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實工作，為實現(xiàn)全年任務(wù)提供思想、組織保證。（柴卿罕 孫文清）
除夕員工家屬答謝宴會上公司領(lǐng)導(dǎo)與員工家屬碰杯互賀新春
