“科學(xué)的決策離不開責(zé)任意識、戰(zhàn)略意識、大局意識、政治意識、風(fēng)險意識和擔(dān)當(dāng)意識。這六種意識，是科學(xué)決策必要條件?！边@是10月19日，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒在為集團公司第二期中層管理人員研修班集體上課時講的話。
集團公司黨委副書記馬富元，集團公司人力資源部、黨群工作部、紀(jì)委、企業(yè)文化部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人及第二期中層管理人員研修班的160余名學(xué)員聆聽了這堂精彩的講課。
董事長華煒在此次中層管理人員研修班集體課上講課的題目是《解讀企業(yè)跨越發(fā)展，強化科學(xué)決策意識》，主要從三個部分進行了分析講解。第一是回顧“十一五”。通過列舉數(shù)據(jù)，說明了“十一五”期間是集團公司發(fā)展最快的五年，是職工得實惠最多的五年，也是集團發(fā)生了根本性變化的五年。他說，對集團公司長遠發(fā)展起作用的主要有三大亮點，一是經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力大大增強；二是傳統(tǒng)國企的三個（物流銷售、科技研發(fā)、融資方面）“軟肋”變成了集團公司的三大優(yōu)勢；三是職工真真正正享受到了改革開放、企業(yè)發(fā)展帶來的成果。他講到，對“十一五”重大問題的認(rèn)識主要是總體發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識。第二是展望“十二五”。他首先通報了集團公司今年1—9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況：煤炭產(chǎn)量8100萬噸，同比增長9.1%；銷售收入518億元，同比增長79.8%；利潤88.2億元，同比增長153.5%；重大項目建設(shè)投資155.8億元，同比增長14.6%；職工收入同比增長13.9%。預(yù)計全年，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均能超額完成。對“十二五”期間如何發(fā)展，首先分析了集團公司在煤炭、煤化工等領(lǐng)域面臨的形勢；其次對集團公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)進行了說明，既：原煤產(chǎn)量達到2億噸，銷售收入突破2000億元，實現(xiàn)利稅500億元，職工人均年收入達到10萬元。實現(xiàn)這4個目標(biāo)，要靠2000億元的投資做保證。第三講了集團公司在煤炭、煤化工、電力、科技、建筑等幾個板塊的基本發(fā)展思路。同時講到，“十二五”期間，集團公司要圍繞“綠色、低碳、健康”的發(fā)展思路打造一個面向未來的新型產(chǎn)業(yè)，作為未來資源性企業(yè)的替代產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型做一些有益的探索和準(zhǔn)備。第三是科學(xué)決策。通過集團公司如何走進陜北蘭碳產(chǎn)業(yè)、走進陜南、走進開米選擇項目的幾個小故事，告訴大家做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只要通過科學(xué)分析，加上擁有責(zé)任意識、戰(zhàn)略意識、大局意識、政治意識、風(fēng)險意識和擔(dān)當(dāng)意識，就能得到一個科學(xué)的決策，工作也就成功了一半。最后，他講到管理人員要善于學(xué)習(xí)，做到真學(xué)，用心學(xué)，堅持學(xué)。要善于思考，做到在思考中理解知識，在思考中借鑒經(jīng)驗，在思考中總結(jié)過去。要善于總結(jié)，做到日、月、年“回頭望”，在過去的基礎(chǔ)上再思考、再認(rèn)識。因為，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是善于總結(jié)的大師。
據(jù)了解，陜煤化集團在“十二五”期間，將用三年的時間完成人才教育工程。分別在西安交通大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西北大學(xué)、西安科技大學(xué)對集團公司所屬基層單位兩千多名中層以上管理人員進行全面培訓(xùn)，以提高管理人員的整體素質(zhì)。今年5月30日，陜煤化集團第一期中層管理人員研修班在西安開班，標(biāo)志著人才教育工程已啟動實施。
